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防范器材了嗎？如果我們把安全生產(chǎn)作為一種習(xí)慣，視安全為必須，把安全作為一種自然生理反射，那么災(zāi)禍終將與我們永分離，不幸的事故再也找不
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、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患棑查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、信息報(bào)送和事故調(diào)查處理以及績(jī)效考評(píng)和持續(xù)改進(jìn)等十三個(gè)方面逐條逐項(xiàng)分解任務(wù)，制定具體落實(shí)措施，明確
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取得了進(jìn)展，但形勢(shì)不容樂觀，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱，安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察及應(yīng)急救援能力還有待提升。當(dāng)前，事故總量仍然
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滿意。要以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平。通過狠抓企業(yè)精益管理，改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，優(yōu)化
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安全，決不能掉以輕心，確保不出安全生產(chǎn)事故，讓職工安安全全、高高興興過春節(jié)。對(duì)企業(yè)提出的項(xiàng)目投產(chǎn)后職工的居住、交通和周邊相關(guān)配套完善等問題，王樹山
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。四是深入開展專項(xiàng)整治，有效防止重特大事故的發(fā)生。五是進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升企業(yè)安全管理水平。六是深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)
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管理水平全面提升，以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益物流和精益煙葉復(fù)烤；成本費(fèi)用明顯下降
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是厚厚一大疊，那為什么一出事故進(jìn)行分析，結(jié)果就是“違章”。我想不會(huì)有人對(duì)安全操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，每個(gè)人
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安全教育，統(tǒng)一好平安是福的安全價(jià)值觀，才能達(dá)到班組零疏忽、零隱患、零事故、零傷害的安全目標(biāo)，班組的日常安全管理工作中必須做好以下四步：
第一步
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深惡痛絕的態(tài)度，但是卻不足以從根本上起到“吃一塹長(zhǎng)一智”和筑牢醫(yī)療事故防范體系的作用。所以就“死嬰復(fù)活”事件，筆者認(rèn)為不能僅作出了簡(jiǎn)單的處理，就算萬般大吉了事
