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，還是文化引領(lǐng)，或者是服務(wù)為王，最終目的都是為了打造出經(jīng)典的香煙產(chǎn)品，這就是一個(gè)煙草企業(yè)和品牌的核心使命。不需要眼花繚亂的詞匯和概念，
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轉(zhuǎn)變，讓員工將心思從取悅領(lǐng)導(dǎo)向提升個(gè)人素質(zhì)轉(zhuǎn)移，也能在機(jī)關(guān)營(yíng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的濃郁氛圍。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，可以改變員工的精神風(fēng)貌，讓員工對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任感、使命
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，創(chuàng)造實(shí)功實(shí)做的佳績(jī)。實(shí)話實(shí)說(shuō)就是講實(shí)話，是“六實(shí)”作風(fēng)建設(shè)的前提。要胸懷大局觀念，以高度的政治敏銳性、責(zé)任感、使命感和緊迫感，從實(shí)際出發(fā)，講
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小康社會(huì)多作貢獻(xiàn)”的神圣責(zé)任和使命。如何沒(méi)有科學(xué)高效規(guī)范的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理，企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率以及較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就難以實(shí)現(xiàn)，其所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與使命也難以完成
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;完成紅塔品牌規(guī)模化戰(zhàn)略的歷史使命。紅塔集團(tuán)品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形成一定規(guī)模、相對(duì)固定的市場(chǎng)和消費(fèi)群體。各煙草集團(tuán)絞盡腦汁，采取種種特色營(yíng)銷(xiāo)途徑，促進(jìn)品牌銷(xiāo)售額增量
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”文化之后，立即著手編撰《贛州煙草企業(yè)文化手冊(cè)》，將中國(guó)煙草行業(yè)共同價(jià)值觀、行業(yè)愿景、行業(yè)使命、行業(yè)精神、行業(yè)行為信條、行業(yè)行為準(zhǔn)則和贛州煙草企業(yè)哲學(xué)、愿景、使命、精神
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理念帶動(dòng)明示與承諾制度的影響力。加強(qiáng)對(duì)員工在企業(yè)理想追求等方面的引導(dǎo)教育，以企業(yè)的使命、愿景和目標(biāo)來(lái)增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任感，把統(tǒng)一員工價(jià)值理念與規(guī)范員工職業(yè)行為相結(jié)合
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要正確對(duì)待義務(wù)和權(quán)利的關(guān)系。政協(xié)委員不僅僅是一種榮譽(yù)，更意味著責(zé)任和使命。政協(xié)委員必須平等地、全面地、嚴(yán)格地履行義務(wù)和行使權(quán)利。政協(xié)委員在義務(wù)和權(quán)利面前是平等的，都要
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，打開(kāi)了廣大員工的心智模式，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)員工自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的責(zé)任感和使命感，廣大干部職工切實(shí)把“五種意識(shí)”融入日常工作中，
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的歷史是為人民服務(wù)的光輝奮斗史
我們黨是肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義、實(shí)現(xiàn)人的全面而自由發(fā)展崇高使命的偉大的黨，自從成立時(shí)起，無(wú)數(shù)英雄先烈就為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大使命而前仆后繼浴血奮斗。黨
