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的新產(chǎn)品，大家記得住的更多是具體的口味特征，而不是品牌個(gè)性。這有點(diǎn)像低度白酒的境遇，消費(fèi)者記得住的是，淡，順口，不上頭
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凌晨三點(diǎn)，電腦屏幕的光映在你疲憊的臉上，Deadline像達(dá)摩克利斯之劍高懸頭頂。你的大腦一片混沌，身體發(fā)出強(qiáng)烈的睡眠信號(hào)。此刻，你需要一劑
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，像一道道墻隔出了“信息孤島”。采購(gòu)訂單的輔料能走系統(tǒng)報(bào)檢，但試機(jī)的輔料全靠倉(cāng)管員手寫(xiě)報(bào)檢單送檢，結(jié)果反饋要么等單據(jù)送回，要么通過(guò)打電話、發(fā)信息詢問(wèn)。為解決
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，一件一件干實(shí)事，進(jìn)一步推動(dòng)流通全鏈路運(yùn)行高效、效率提升。其次是更低成本。消費(fèi)者愿不愿意為荔枝的美味買單，價(jià)格親民是重要因素，畢竟不是每個(gè)人都能像
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燕的超市曾因商品隨意堆放、過(guò)道狹窄，流失了不少年輕顧客。陽(yáng)信縣局在“千店調(diào)研 中發(fā)現(xiàn)，像王金燕這樣的零售客戶，普遍面臨“三個(gè)難”，商品陳列難規(guī)范
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像碳排放權(quán)一樣在區(qū)域內(nèi)自由買賣，讓經(jīng)營(yíng)不善的場(chǎng)所把指標(biāo)轉(zhuǎn)讓給高端酒店、雪茄俱樂(lè)部等高毛利場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)“污染權(quán)”從低價(jià)值用途向高價(jià)值用途的自動(dòng)流動(dòng)。第五步是累進(jìn)式健康附加稅
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、系統(tǒng)性和可持續(xù)性，是保障糧食安全與生態(tài)安全的中國(guó)方案?！蹦荷暮?#xff0c;普滿鄉(xiāng)的收割機(jī)仍在轟鳴。金色稻浪與翠綠煙田交替鋪展，像一幅巨大的豐收畫(huà)卷。當(dāng)科技之光點(diǎn)亮千年
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;清清楚楚，像排班表似的，煙技員還不停來(lái)地里指導(dǎo)，什么時(shí)候該做什么工都講得明明白白?！辩娚綗煵萃ㄟ^(guò)深入調(diào)研各煙區(qū)土壤、氣候、種植習(xí)慣，科學(xué)
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;一條條智能物流線路暢通無(wú)阻，一箱箱卷煙通過(guò)高效的物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)往全國(guó)各地。這背后，離不開(kāi)像周鵬這樣默默堅(jiān)守的“物流守望者”。周鵬說(shuō)，他的“物流夢(mèng)”仍在繼續(xù)
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：對(duì)故事的好奇對(duì)收集的執(zhí)著對(duì)參與的渴望對(duì)身份的認(rèn)同當(dāng)代品牌若能像當(dāng)年煙草公司經(jīng)營(yíng)煙畫(huà)那樣，持續(xù)輸出有價(jià)值、有溫度、有互動(dòng)的內(nèi)容，即便是在“小票”這樣邊緣的媒介上
