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企業(yè)文化的內(nèi)部凝聚作用不同，品牌文化突出了企業(yè)外在的宣傳、整合優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)品牌理念有效地傳遞給消費(fèi)者，進(jìn)而占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。品牌文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華
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技術(shù)措施、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一工場(chǎng)化烘烤，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)。
（二）加強(qiáng)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
近年來(lái)，全縣整合各種資金，一是緊緊抓住
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整合，根據(jù)樣本點(diǎn)對(duì)不同品牌的銷(xiāo)售情況明確客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)注品牌，減輕樣本客戶(hù)在信息關(guān)注和積累方面的負(fù)擔(dān)，使信息采集的準(zhǔn)確性和質(zhì)量得到有效控制。
第三，
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是空談，并沒(méi)有真正考慮實(shí)質(zhì)內(nèi)容，這是非常危險(xiǎn)的。
企業(yè)真正能夠?qū)⒑玫囊?em class="term">整合到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的時(shí)候，不會(huì)進(jìn)入右下象限。企業(yè)往往先開(kāi)始減少自己排除的廢物
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企業(yè)由大到強(qiáng)。近年來(lái)，隨著行業(yè)大企業(yè)的逐步形成，集團(tuán)經(jīng)歷數(shù)次聯(lián)合重組，如何實(shí)現(xiàn)資源整合、人心聚合、管理融合，解決好人員機(jī)構(gòu)、觀念體制等問(wèn)題
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銷(xiāo)量前15位品牌中入圍替代了長(zhǎng)白山，嬌子、蘇煙在商業(yè)銷(xiāo)售收入前15位品牌中入圍替代了紅金龍、紅旗渠，這3個(gè)品牌依靠強(qiáng)有力的品牌整合實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、價(jià)值上的快速做大，
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。因培育大品牌的需要，一些沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苿?shì)必被置換到具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性品牌上去，在整合之前，部分品牌在某些市場(chǎng)上可能是緊俏品牌，部分零售戶(hù)
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發(fā)展緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，加大工作力度，整合社會(huì)力量，共克時(shí)艱，凝心聚力，以更加堅(jiān)決的態(tài)度和更加扎實(shí)的作風(fēng)，
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的品牌支撐，還能“精準(zhǔn)投放”嗎？現(xiàn)階段，由于各方利益的博弈，煙草工業(yè)的整合尚未完成，品牌整合也未到位，品牌生產(chǎn)還在受制于
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增長(zhǎng)為目標(biāo)，通過(guò)高端帶動(dòng)、新品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改造提升、品牌整合等多措并舉，推進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，促進(jìn)云南中煙科學(xué)發(fā)展
