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能夠合理地進(jìn)行貨源調(diào)撥，順利進(jìn)行品牌的切換和整合。??? 2．偏差分析運(yùn)用。各類數(shù)據(jù)偏差的分析，對營銷管理者來說是很重要的。有時候偏差不易被及時探測
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，一是增加現(xiàn)有煙草一線執(zhí)法人員數(shù)量，與公安6名干警進(jìn)行重新組隊；二是兩部門對現(xiàn)有案件信息進(jìn)行整合分析，有針對性的開展聯(lián)合檢查，重點(diǎn)解決有礙
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、高效率系統(tǒng)功能”的要求，加快拓展升級，切實體現(xiàn)對經(jīng)營管理的信息支撐效果；加快集成整合，持續(xù)提升對經(jīng)營管理的信息技術(shù)應(yīng)用效能；加強(qiáng)信息化
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，做強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展；新農(nóng)村建設(shè)方面將通過整合項目、農(nóng)民投入等多渠道籌集資金，綜合配套建設(shè)2個社會主義新農(nóng)村，實現(xiàn)“戶
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;不斷以專業(yè)化的操作手法提升市場促銷及品牌宣傳效果，同時充實專業(yè)化人才隊伍，全面提高整合傳播能力。同時，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展趨勢，認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)營銷平臺
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，他們是做線下渠道起家的，對于線下資源的整合與把控能力是比較強(qiáng)的，由線下拓展到線上，是另一種渠道的拓展，兩條腿走路。不過
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貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對企業(yè)各崗位接口進(jìn)行梳理對接，整合服務(wù)流程。同時，對部門之間的重點(diǎn)環(huán)節(jié)要設(shè)立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置考核系統(tǒng)，使服務(wù)品牌
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間、季節(jié)的信息變化規(guī)律；三是結(jié)合信息系統(tǒng)模塊預(yù)測結(jié)果，根據(jù)新品牌、順銷品牌、緊俏品牌品類屬性，在定量、定性基礎(chǔ)上進(jìn)行合理整合兼顧，提高需求預(yù)測
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、硬遵將整合更名為“貴煙（硬黃精品）”、“貴煙（軟高遵）”和“貴煙（硬高遵）”牌卷煙。這三款卷煙具有相當(dāng)規(guī)模的受眾
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,經(jīng)營者首先想到的就是請培訓(xùn)專家來對員工進(jìn)行培訓(xùn)，而很多培訓(xùn)師所講的課程內(nèi)容，都是講師個人的專講課程，是根據(jù)講師的閱歷整合而成的，這樣的課程非常
