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調(diào)整，突出對ABCD類客戶、樣本客戶、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代終端客戶的走訪力度；同時，明確在店時間戶均不低于25分鐘；細(xì)化客我溝通要素，突出
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在哪里，我們就到哪里”卷煙營銷活動。
一是統(tǒng)一思想。通過開展此次主題營銷活動，引導(dǎo)全市卷煙營銷工作轉(zhuǎn)向關(guān)注市場需求、聚焦消費環(huán)節(jié)。從消費端發(fā)力，突出營銷
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;牢牢把握突出檢查重點、薄弱環(huán)節(jié)、檢查效果、檢查方法、檢查質(zhì)量等“五個突出”，以倉庫、財務(wù)室、微機(jī)室、檔案室等部位為重點，全面開展安全生產(chǎn)大檢查。對排查出來的安全隱患
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；二要堅持以學(xué)促做，做到知行合一；三要抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常；四要突出問題導(dǎo)向，解決實際問題。
對卷煙銷售和主題營銷活動
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非法經(jīng)營煙葉原料專項行動。
此次專項行動，旨在通過加強(qiáng)煙葉收購環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴(yán)控非法煙葉外流；突出運輸環(huán)節(jié)打擊，嚴(yán)防非法煙葉流入；
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，全公司系統(tǒng)查處的違規(guī)違紀(jì)違法典型案件反映出近年來特別是黨的十八大之后、中央八項規(guī)定出臺之后，全公司系統(tǒng)個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不收手、不收斂的問題依然突出，違反中央
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;2015年和2016年上半年，全市系統(tǒng)職業(yè)技能鑒定工作緊緊圍繞“把握導(dǎo)向、適應(yīng)需求、嚴(yán)格管理、突出質(zhì)量”的工作目標(biāo)，以加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)為主線，以提高
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三是進(jìn)一步強(qiáng)化重點領(lǐng)域監(jiān)管。突出抓好三個保障機(jī)制的細(xì)化完善和落地執(zhí)行，特別要健全定點供應(yīng)商考評進(jìn)退機(jī)制，堅決清理有“不良行為”的供應(yīng)商。要加強(qiáng)物流和信息化項目監(jiān)管
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定制卷煙培育，突出全員營銷、三員協(xié)同理念，突出機(jī)關(guān)服務(wù)基層、后臺服務(wù)前臺導(dǎo)向，倡導(dǎo)跨部門組隊，主要工作包括傳遞產(chǎn)品賣點、挖掘潛力市場、優(yōu)化陳列
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物流管理大家看。以信息化平臺、看板、公告欄等形式，突出各項工作可視化，讓全員都參與監(jiān)督管理。突出看板管理，專人維護(hù)，定時更新，讓
