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、辦法等，將以物流成本的有效管控和物流員工激勵(lì)作為工作重點(diǎn)，探索搭建了物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作的機(jī)制，運(yùn)作模式初具雛形。
四是安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理卓有成效
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審計(jì)思路和工作方法，全力助推分廠內(nèi)部管理上水平。
強(qiáng)化制度管控做好內(nèi)審日常監(jiān)管。分廠按照行業(yè)最新《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》和上級(jí)公司《采購(gòu)管理運(yùn)行規(guī)范》要求，對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有
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加工、成本控制、智能管控等方面取得新的進(jìn)展。三是圍繞各企業(yè)“六西格瑪”活動(dòng)開(kāi)展，調(diào)研“六西格瑪”卓越績(jī)效管理的設(shè)施情況。四是檢驗(yàn)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的適宜性和有效性，評(píng)價(jià)
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，成立模塊實(shí)施小組和促進(jìn)小組負(fù)責(zé)各個(gè)模塊精益管理的策劃、實(shí)施和促進(jìn)工作。
企業(yè)通過(guò)明確總體目標(biāo)和模塊目標(biāo)，逐步分解細(xì)化至基層單元，不斷強(qiáng)化過(guò)程管控，
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線索，確保經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所無(wú)走私卷煙，不斷提高市場(chǎng)管控力。
“雙節(jié)”期間，該縣局將進(jìn)一步加大摸底調(diào)查工作力度，徹底消除市場(chǎng)監(jiān)管盲區(qū)，
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煙草在線萊蕪消息 為深入貫徹落實(shí)省局（公司）黨組部署，近期，山東萊蕪市局（公司）以降低成本費(fèi)用、提高預(yù)算管控
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“危險(xiǎn)源”治理。采取“一建、二宣、三簽、四控、五盯、六查”的六項(xiàng)對(duì)策，將月銷(xiāo)量1000條以上或不足1000條，但有違規(guī)記錄嫌疑的客戶納入日常管控之中，有效抑制
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）分管投資副經(jīng)理結(jié)合近年來(lái)煙基建設(shè)工作中存在的問(wèn)題與施工方進(jìn)行了溝通和意見(jiàn)交換。與會(huì)人員圍繞2013年煙基工程建設(shè)重點(diǎn)、管控難點(diǎn)、變更方法、痕跡化管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面進(jìn)行了深入交流。
縣烤煙
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1600億元。要嚴(yán)控生產(chǎn)規(guī)模，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，注重發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)煙農(nóng)增收財(cái)政增收；要完善管控措施，穩(wěn)步提升煙葉質(zhì)量水平
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國(guó)家煙葉分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與對(duì)口工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)樣品制作、專業(yè)化分級(jí)、預(yù)檢、定級(jí)和工商交接五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控要求，認(rèn)真執(zhí)行工作流程與相關(guān)制度
