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數(shù)據(jù)交叉對(duì)比分析。只能從一個(gè)“面”而非一個(gè)“整體”上反映問(wèn)題,而采集智能化可以有效的推進(jìn)不同系統(tǒng)、不同企業(yè)、不同類別的數(shù)據(jù)之間的共享與聯(lián)動(dòng),為大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立打下基礎(chǔ)
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、資源共享、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則共同建立此科研基地?;匾钥緹熜缕贩N選育理論與應(yīng)用為研究核心,同時(shí)與煙葉生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)理論和技術(shù)展開研究,促進(jìn)品種與配套技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化
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主動(dòng)參與、信用社會(huì)共享”的綜合信用體系,以服務(wù)于零售客戶、服務(wù)于社會(huì)治理?! ∪ν七M(jìn),為構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)貢獻(xiàn)力量 今年年初,誠(chéng)信體系建設(shè)在石家莊市卷煙零售客戶中全面
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同行業(yè)之間的各項(xiàng)工作都互聯(lián)互通,企業(yè)內(nèi)各部門之間的邊界隨著信息的交流和共享被進(jìn)一步打破。比如,對(duì)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)據(jù)、平臺(tái)把專賣、營(yíng)銷、物流等主要業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起
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由30分鐘減少到10分鐘;減少卷煙提貨、出庫(kù)作業(yè)時(shí)間40分鐘/批次。 試水區(qū)域物流,推進(jìn)資源共享 2020年,針對(duì)各盟市公司地廣人稀、體量小、集中度低
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銷售的秘訣——數(shù)據(jù)營(yíng)銷?! 》从^中國(guó)煙草,在從“增量
共享”到當(dāng)前“存量分割”的階段中,大部分地區(qū)的市場(chǎng)銷量已經(jīng)接近或達(dá)到飽合。再加上社會(huì)庫(kù)存的高企、外界控?zé)熇顺钡挠绊?/div>
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完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易和評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)。未來(lái)應(yīng)借助于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),設(shè)計(jì)和搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估相關(guān)數(shù)據(jù)平臺(tái),整合各方數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)共享機(jī)制
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工作室骨干成員經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),采取“團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)—診斷分析—事后提煉—培訓(xùn)共享”的模式向青年員工傳授技藝,完成了《AB集成運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)》等12項(xiàng)培訓(xùn)教案編寫工作,并組織開展
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;做好控?zé)煿ぷ?#xff0c;需要政府、社會(huì)和個(gè)人多方面共同努力。要凝聚共識(shí)、形成合力,建立健全社會(huì)共建、共治、共享的控?zé)燇w系,才能不斷推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)。眼下尤其要
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。天昌公司樹牢守正經(jīng)營(yíng)的理念,堅(jiān)持工業(yè)企業(yè)、煙葉產(chǎn)地、復(fù)烤公司三方共商、共建、共享、共贏,以許昌市襄城縣庫(kù)莊煙站為試點(diǎn),全程介入煙葉生產(chǎn)收購(gòu)各環(huán)節(jié),