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新工作。
進(jìn)一步提高服務(wù)保障能力，努力實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，積極探索整機(jī)、大修理、零配件整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式和行業(yè)設(shè)備管理
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，豐富工作人員的業(yè)余生活，減少其因社交需求而陷入微腐敗風(fēng)險(xiǎn)的可能性。（五）專項(xiàng)改善基層煙葉收購(gòu)站點(diǎn)伙食條件1.加大資金投入與資源整合：
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：構(gòu)建友好社區(qū)消費(fèi)生態(tài)單一的零售服務(wù)難以滿足全家需求，我覺(jué)得還應(yīng)該通過(guò)聯(lián)動(dòng)周邊商戶和整合服務(wù)資源，打造“15分鐘全齡生活圈”，讓超市從商品銷(xiāo)售點(diǎn)升級(jí)為
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線路最短、消耗最低、客戶相對(duì)集中、到貨時(shí)間合理、勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較小的原則，對(duì)市區(qū)及各縣區(qū)內(nèi)的送貨線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理整合、及時(shí)優(yōu)化，減少行車(chē)路程和時(shí)間，縮短
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%，為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃提供安全支撐。四、煙草行業(yè)數(shù)據(jù)加密技術(shù)挑戰(zhàn)與對(duì)策（一）關(guān)鍵挑戰(zhàn)1. 異構(gòu)系統(tǒng)整合難度大煙草行業(yè)存在多代際信息系統(tǒng)（如老舊生產(chǎn)系統(tǒng)與新建
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惠服務(wù)與經(jīng)營(yíng)模式，賦能主體，激活生態(tài)。核心內(nèi)涵：整合煙葉產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建面向煙農(nóng)、合作社、企業(yè)等多元主體的數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，
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市場(chǎng)造成了分流。在這樣的背景下，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的發(fā)展為煙草行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和發(fā)展思路。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠整合煙草行業(yè)內(nèi)外部海量、多源、異構(gòu)的數(shù)據(jù)，包括煙葉種植的土壤
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機(jī)制、有利于人盡其才的使用機(jī)制、有利于人才各展其能的激勵(lì)機(jī)制、有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。整合資源激發(fā)才“智”濟(jì)南市局（公司）認(rèn)為，要想更好地激發(fā)才“智
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;主動(dòng)融入國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代物流發(fā)展定位，明確綠色物流發(fā)展方向，從頂層規(guī)劃、資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)行服務(wù)等方面入手，加快建設(shè)綠色柔性
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煙草企業(yè)可將 “傳承中華傳統(tǒng)文化”作為品牌的核心使命，并圍繞這一使命制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。2、資源整合也是高層戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)企業(yè)可以成立文化 IP 專項(xiàng)基金，聯(lián)動(dòng)政府、非遺機(jī)構(gòu)
