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的管理手段，就是通過(guò)狠抓內(nèi)部挖潛，努力降本增效，來(lái)甩掉經(jīng)營(yíng)成本較大的包袱?？梢哉f(shuō)，降本增效能夠很好地整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，提升點(diǎn)鋪競(jìng)爭(zhēng)能力
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發(fā)揮出高效和實(shí)效？
無(wú)線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)：模式成就“贏(yíng)”銷(xiāo)未來(lái)
手機(jī)成為第五媒體，使得無(wú)線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)在整合營(yíng)銷(xiāo)中得以風(fēng)聲鵲起。那么，企業(yè)該如何加入其中并創(chuàng)造
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;落實(shí)“倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，破解管理難題，實(shí)施管理整合，推動(dòng)管理進(jìn)步”的超前思維應(yīng)運(yùn)而生，它的誕生必將促進(jìn)全員不斷完善工作流程，改進(jìn)工作
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。羅平縣把大力發(fā)展煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作為科技興煙的重要措施之一，充分利用農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策機(jī)遇，整合各方面資金和項(xiàng)目，截止2011年，全縣配備煙用農(nóng)機(jī)具
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;推動(dòng)工廠(chǎng)的全面管理，即：以績(jī)效管理方法為主導(dǎo)構(gòu)建工廠(chǎng)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，堅(jiān)持運(yùn)用管理整合的思路，將其他管理方法，如：
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一名煙草客戶(hù)經(jīng)理，整天奔波于市場(chǎng)一線(xiàn)，對(duì)零售客戶(hù)這樣的提問(wèn)亦不會(huì)感到陌生。在這種情況下，就要向客戶(hù)詳細(xì)講解國(guó)家煙草相關(guān)政策，品牌整合是大趨勢(shì)
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渝中煙整合之初，其技術(shù)研發(fā)中心即于2006年7月，在撤消原重慶煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠(chǎng)和什邡卷煙廠(chǎng)三個(gè)技術(shù)研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，組建而成的全國(guó)首家跨省整合的技術(shù)
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（1）要求通過(guò)信息化建設(shè)，促進(jìn)聯(lián)合重組后煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部資源整合，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流與計(jì)劃、決策流的“四流合一”的管控一體化，
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至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，企業(yè)內(nèi)部要黨政工團(tuán)一盤(pán)棋，高層管理者率先垂范，圍繞主題立標(biāo)桿，自我加壓定方向，下大力氣整合優(yōu)化現(xiàn)實(shí)的各種資源
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的“黃金葉（大金圓）”、13元/包的“黃金葉（黃金眼）”、10元/包的“黃金葉（金滿(mǎn)堂）”以及整合零售價(jià)為10元/包
