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各部門在會上提出需要配合或廠領(lǐng)導支持事宜進行梳理匯總，并納入相關(guān)部門臨時性工作進行督辦檢查；三是所涉及到的部門與崗位績效分析報告，要具體分析存在的問題
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，積極采取四項措施，全面提升電子結(jié)算覆蓋面，取得了明顯成效。
一是加強走訪，尋求支持。對山區(qū)非電子結(jié)算客戶進行全面梳理，排查。重點
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收集信息，以便及時真實地反饋和收集建議信息。二是舉辦一次大型宣傳咨詢活動，現(xiàn)場接受群眾的咨詢投訴，解答解決政風行風問題。三是要通過認真收集梳理，
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”標準強化內(nèi)部管理，內(nèi)部管理呈現(xiàn)出制度化、規(guī)范化，痕跡化，精細化和科學化。
日常管理制度化。梳理、充實、完善縣局（分公司）各項
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德州市局結(jié)合培訓內(nèi)容將專控體系各模塊數(shù)據(jù)和相關(guān)信息進行梳理和完善，并從自身工作出發(fā)結(jié)合其他地市的工作經(jīng)驗，將“專控體系”培訓常態(tài)化，通過組織“現(xiàn)場演示交流會
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梳理整個過程，總結(jié)先進經(jīng)驗，提煉精華，形成工作亮點，結(jié)合十大管理體系要求，認真開展“十大競賽”活動，在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)中
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，周計劃、旬計劃和月計劃的科學制定，相當于給繁雜的工作規(guī)劃梳理，分解成一個個目標明確、易于處理的項目，執(zhí)行起來不會忙亂無措。
管理好自己的時間
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、內(nèi)部監(jiān)督管理、日常事務管理等方面做好梳理工作，并總結(jié)凸顯部門規(guī)范建設過程中的亮點、經(jīng)驗。同時各部門要強化執(zhí)行力建設，務必保證規(guī)范建設工作的嚴肅性和延續(xù)性。
四是通過制作展板
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”原則，保質(zhì)保量完成全面審計各項任務；要通過自查，審視梳理管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，邊查邊改進，不斷提高管理工作水平。
會后
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;0”。為了強化制度有效執(zhí)行力，公司出實招，首先對現(xiàn)有制度進行詳細梳理，廣泛收集意見和建議，及時完善和修訂制度，提高制度規(guī)范性
