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轄區(qū)內(nèi)所占比例控制在2%和4%以內(nèi)，不追求盈利指標(biāo)，不與其他零售客戶爭利；堅決杜絕違規(guī)經(jīng)營行為，行業(yè)職工或其他企業(yè)和個人不得入股直營店建設(shè)
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（缺）卷煙投放更加合理，做到了稍緊平衡、供需所求。2010年8月禁止所有“批條”，客戶的盈利額進一步上升。2012年，客戶卷煙經(jīng)營平均毛利率
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;以前甘俊玲的卷煙銷售量每個月一百五十條左右，卷煙盈利不過八百元左右，八月份的卷煙銷量達到了三百五十條，銷售毛利達到了二千五百元。
根據(jù)我們分公司營銷人員
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;有效滿足客戶需求，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化經(jīng)營指導(dǎo)，幫扶困難客戶，密切客我關(guān)系，提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平，有效發(fā)揮終端
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，張志勇錯了。定位一失誤，后果很嚴(yán)重。不光90后沒搞定，這句廣告語也得罪了不少70后忠實粉絲。2012年上半年李寧集團在新開的248家店鋪的基礎(chǔ)上對店鋪進行了盈利
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;將教育實踐活動貫穿于各項工作的始終，切實提高實際效果。做到以提升客戶利益為核心，強專賣、穩(wěn)價格、增感情、嚴(yán)管理、提素質(zhì)。提升客戶利益，就是要提高零售客戶的盈利
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銷售渠道的控制能力，為品牌培育、卷煙銷售提供可靠的市場保障，才能不斷提升企業(yè)的盈利能力和競爭實力。相關(guān)研究表明，客戶忠誠度每提高5個百分點，能為
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，中國葡萄酒市場已進入一個整合、淘汰的時期，進來的多，出去的也多，關(guān)鍵要有一個核心的運營模式和盈利模式?？」緞?chuàng)立的是技術(shù)營銷，即整合
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產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中充分考慮消費者對產(chǎn)品的滿意感和市場需求，考慮客戶的盈利水平和服務(wù)期望，充分考慮員工的成長、呼聲和利益，始終把消費者、煙農(nóng)和員工利益放到心上
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;打造一批具有文化宣傳、品牌培育、消費跟蹤的現(xiàn)代終端。通過零售終端“136”品牌培育模式建設(shè)工作的開展，挖掘終端資源，逐步提高客戶盈利水平，建設(shè)一批能夠引導(dǎo)卷煙
