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更加鮮明，要有鮮明的載體，全覆蓋展示流程，在精益上作更多努力，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；四是博采眾家之長，學(xué)習(xí)武漢經(jīng)驗
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，煙農(nóng)戶均煙葉收入10萬元，戶均純收入4.5萬元。此外，通過打造“特色煙葉品牌”“精益生產(chǎn)品牌”“煙葉質(zhì)量品牌”，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)條件更加夯實(shí)，
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、新辦法，促使鑒定工作精益化。一方面，新煙將前期工作做細(xì)，做實(shí)，對參加鑒定人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析，有針對性地制定
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國家局精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)《專業(yè)化服務(wù)精準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)降本增效。按照“種植在戶、服務(wù)在社”原則，一個基地單元建設(shè)一個“管理團(tuán)隊精良、運(yùn)行機(jī)制
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效率、充滿活力、追求首善”的企業(yè)管理理念，深化“首善標(biāo)準(zhǔn)”意識，強(qiáng)化目標(biāo)管理機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)體系轉(zhuǎn)版，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，打好精益管理持久戰(zhàn)
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物流中心業(yè)務(wù)運(yùn)作。
《細(xì)則》遵循“明晰職能、授權(quán)經(jīng)營、目標(biāo)考核、精益管理”的總體思路，堅持效率效益并重、堅持統(tǒng)一管理與屬地管理、堅持適度授權(quán)與責(zé)任對等的原則，明確
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強(qiáng)調(diào)，全省系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，學(xué)習(xí)消化吸收先進(jìn)單位工作經(jīng)驗和做法，全面加強(qiáng)精益管理，在夯實(shí)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)管理信息化
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卷煙工廠”為主要任務(wù)，推進(jìn)質(zhì)量工作向精益化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，全面提升質(zhì)量管控體系的保障能力。二是在微觀層面上，努力提升自身素質(zhì)，牢固樹立
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流程落地。推進(jìn)卷煙物流設(shè)備檔案管理，充分運(yùn)用全生命周期和精益管理思想，規(guī)范設(shè)備和備件管理，仔細(xì)梳理設(shè)備管理流程，確保重點(diǎn)流程落地，
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，一大批科技成果和精益管理成果相繼問世。正是因為有無數(shù)個“重慶卷煙廠卷包車間QC小組”勇于涉前人沒有涉過的河，敢于走前人沒有走過的路，才攻克了一個個科技難關(guān)
