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;心里懸著的一塊石頭落地了。這一包煙共25條，其中軟中華10條、芙蓉王5條、玉溪3條、椰王1條、紅塔山（經(jīng)典150）3條、紅塔山軟經(jīng)典3條，總價值
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;那么“搏?為”企業(yè)文化就容易落地生根。
首先，管理人員在企業(yè)文化建設(shè)過程中要做好表率和楷模?；鶎訂挝皇菆?zhí)行的主體，同時也是距離零售客戶最近的“窗口”，
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實時監(jiān)控，有效避免車輛的脫崗私用現(xiàn)象，同時保證卷煙的100%落地銷售。在影像記錄下，送貨員會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進一步提高零售客戶滿意度
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崗位，才能確保危險源管控措施真正落地生根，并發(fā)揮安全作用。一是安全目標引領(lǐng)。結(jié)合崗位危險源層層分解落實安全目標，以安全目標為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工按照崗位
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，撥動琴弦，奏起悲壯的離別之曲。南飛的大雁聽到這悅耳的琴聲，看到騎在馬上的這個美麗女子，忘記扇動翅膀，跌落地下。從此，
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》、《作風(fēng)建設(shè)實施方案》、《機關(guān)作風(fēng)建設(shè)問責(zé)辦法》等10個制度，確保中央、地方紀委和行業(yè)的制度規(guī)定在基層落地生根。
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、落地銷售既是國家煙草專賣制度的嚴肅規(guī)定，也是維護正常卷煙經(jīng)營秩序、保持良好市場狀態(tài)的必然要求。國家局對真煙非法流動持“零容忍”態(tài)度，治理要求嚴格、紀律嚴明。各單位
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實效。
煙草企業(yè)文化建設(shè)的目的就是價值觀認同。煙草企業(yè)文化建設(shè)的過程，就是煙草企業(yè)價值觀落地，就是讓員工認同煙草企業(yè)價值觀的過程。要在文化沖突中尋求融合，關(guān)注員工
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，一個重要的突破口就是把企業(yè)文化理念變?yōu)榫唧w的可執(zhí)行操作的規(guī)范，才能使“搏?為”文化真正落地，落實到我們的行為之中，通過我們的服務(wù)，用
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點，以管理、效益、質(zhì)量、服務(wù)提升和成本下降“四升一降”為目標，探索出一條推廣應(yīng)用可落地、全員精益能參與、突出重點有實效的推進模式和實施方法。與會代表現(xiàn)場參觀了市局（
