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煙草專賣管理系統(tǒng)的運(yùn)作效率，進(jìn)行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的煙草專賣精細(xì)化管理制度。
（四）反復(fù)改進(jìn)。針對改進(jìn)后
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工商深度協(xié)同
工商零以品牌為紐帶，以消費(fèi)者為共同服務(wù)對象，在品牌、服務(wù)及信息方面實現(xiàn)共享、服務(wù)方面實現(xiàn)共建，整合營銷資源，協(xié)同有效開展面向
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的實現(xiàn)靠什么？精益管理是抓手。近年來，玉溪卷煙廠以精益為引領(lǐng)，進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化流程，實施系統(tǒng)改善和創(chuàng)新，管理效率不斷提升
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質(zhì)疑，需要引起高度重視。
組織研討，做到應(yīng)對有序。從行業(yè)發(fā)展的角度來講，品牌培育、整合是發(fā)展趨勢，是做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，是未來
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，堅決從交通運(yùn)輸環(huán)節(jié)上遏制非法經(jīng)營煙葉行為；他們進(jìn)一步整合執(zhí)法資源，通過采取跟蹤摸排，錯時檢查、重復(fù)檢查等不同方式，期間查獲未在
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油耗監(jiān)督管理模式，建立車輛里程、用油登記臺賬，規(guī)范油卡統(tǒng)一管理。
3.專賣稽查車輛計劃管理，相對固定計劃線路、計劃時間，整合車輛，
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調(diào)整經(jīng)營策略，科學(xué)指導(dǎo)客戶訂貨，引導(dǎo)卷煙消費(fèi)，促進(jìn)卷煙品牌整合，并不斷推陳出新，滿足不同消費(fèi)者的消費(fèi)需求。由此可知，
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也適宜于選擇一個相對精準(zhǔn)的定位，通過資源的集中、整合，力求在局部市場或某細(xì)分市場上取得市場領(lǐng)先地位。
其次，多產(chǎn)品同時推出，會給消費(fèi)者帶來識別
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符合實際需求，又具有自身特色的精益管理之路。
持續(xù)推進(jìn) 構(gòu)建體系 向內(nèi)挖潛 “不斷變大！”這是近年來特別是“兩統(tǒng)一、兩整合”后，行業(yè)對云南中煙的印象
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煙”的路子來?！氨姲鞜煛本鸵獜陌l(fā)動職工群眾、遴選消費(fèi)者、鎖定正能量人士等，大力搜集設(shè)計研發(fā)的平臺、獲得資料的資源整合，還要積極匯聚和聽取消費(fèi)者的意見精華集納最終設(shè)計。煙草
