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，工藝指導(dǎo)卡26個，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)、信、測”七個維度全覆蓋。定標(biāo)準(zhǔn)、建機制，關(guān)鍵還在于落地執(zhí)行。——“三檢一鏈”，質(zhì)量管控成閉環(huán)。編制發(fā)布手卷煙支
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上下聯(lián)動、靶向引領(lǐng)、全過程監(jiān)督的“靶向聯(lián)動”業(yè)財融合管理機制。圖為“靶向聯(lián)動”業(yè)財融合管理模式示意圖搭建“泰優(yōu)財”平臺 助力機制落地應(yīng)用為提升業(yè)財信息數(shù)據(jù)融合效率和財會監(jiān)督效能，市局
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基因，擔(dān)起時代使命！下一步，襄城局將進(jìn)一步在全局范圍內(nèi)營造全員閱讀的良好氛圍，推動黨的二十大精神在基層落地深根，推進(jìn)“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型
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本單位（部門）的具體細(xì)則，逐層逐級分解到各個崗位和具體人員身上，扎實推動主體責(zé)任的落實落地。再次，還要推動各單位（部門
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，持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實事”落地見效，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，大力弘揚“抓緊每一天，干好每件事”工作作風(fēng)
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，石家莊卷煙廠圍繞ZJ119-ZB416機組落地使用，強化與煙機生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新協(xié)同攻關(guān)，加強設(shè)備精益管理，不斷提高智能化、均質(zhì)化、綠色化生
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，在機臺設(shè)立故障反饋表和點檢狀態(tài)記錄表，深化設(shè)備數(shù)據(jù)分析，多維度對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全方位監(jiān)測。隨著三級點檢保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化輪保、參數(shù)化管理等措施落實落地，
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了“在哪種”的問題后，駐村第一書記密切配合村兩委工作，推動金銀花種植項目以“農(nóng)戶+合作社+專業(yè)公司”的運營模式在村里落地生根、茁壯成長，讓
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有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠緊緊圍繞江蘇中煙黨組提出的“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”要求，以推動“十四五”高質(zhì)量發(fā)展各項規(guī)劃方案落地落細(xì)為主線，持續(xù)深化時代企業(yè)建設(shè)，
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;主動承接《陜西優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)研究與開發(fā)項目》落地，傾力打造優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉生產(chǎn)“第一車間”，全面培育“進(jìn)”的動能。領(lǐng)域探索，論證先行。緊緊圍繞“在哪
