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?！ ∧蔷褪菍?duì)于IT系統(tǒng)的運(yùn)用，以及對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度?！ ∮绕涫荌T系統(tǒng)，這也正是很多小超市老板認(rèn)為無(wú)法將新零售落地門(mén)店的原因。還有的朋友會(huì)說(shuō)，小超市中有很大
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，認(rèn)真做好部門(mén)年度目標(biāo)過(guò)程管控和廠(chǎng)工作報(bào)告分解任務(wù)落地，牽頭完成部門(mén)“十四五”工作策劃、總結(jié)打算、工藝測(cè)評(píng)等綜合性工作，嚴(yán)格落實(shí)煙蟲(chóng)常態(tài)化防控措施，
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年，孫曉瑩精心組織精益管理、創(chuàng)新項(xiàng)目技能提升培訓(xùn)班，共計(jì)6個(gè)課時(shí)，70多人參加，為提升員工創(chuàng)新能力、推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地作出了積極貢獻(xiàn)
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，卷包車(chē)間數(shù)采系統(tǒng)全面運(yùn)用，數(shù)據(jù)傳遞更加實(shí)時(shí)高效；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日見(jiàn)成效，崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)完善，各種精益工具落地應(yīng)用，規(guī)范
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；牢固樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)、制度意識(shí)，強(qiáng)化制度落地執(zhí)行，確保制度作用發(fā)揮，用制度建設(shè)推動(dòng)工作，靠制度創(chuàng)新解決問(wèn)題，以制度規(guī)范加強(qiáng)管理
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工作要求，堅(jiān)持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”，著力構(gòu)建師宗煙草風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。一是強(qiáng)化政治監(jiān)督，確保重大決策部署落地
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“十百千”門(mén)店粉絲攻堅(jiān)計(jì)劃，用10天，開(kāi)展100場(chǎng)小組宣講，推廣1000個(gè)認(rèn)證客戶(hù)，通過(guò)指數(shù)效應(yīng)快速推廣掃碼營(yíng)銷(xiāo)，為品牌落地培育
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;”融合創(chuàng)新模式的全面落地和內(nèi)外貫通。另一方面，探索學(xué)習(xí)課程庫(kù)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，結(jié)合實(shí)際工作、員工隊(duì)伍知識(shí)掌握情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工績(jī)效提升方向
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換引新調(diào)整陳列，有的需要提前下單囤貨。 果切落地實(shí)操規(guī)范 在春夏可以賣(mài)得很好的果切，在某超市賣(mài)場(chǎng)的業(yè)績(jī)卻很差。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這家賣(mài)場(chǎng)制作果切用的很多都是臨近下
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的促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展?！ ∪峭怀觥白ゼ?xì)”，堅(jiān)持把烤煙生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)落地見(jiàn)效作為烤煙產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的重要措施來(lái)抓?！ ∫皇歉鶕?jù)烤煙生產(chǎn)各階段技術(shù)要求，由煙點(diǎn)技術(shù)人員
