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417個(gè)煙農(nóng)合作社為載體，以22個(gè)機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層為推動(dòng)，充分發(fā)揮全市40個(gè)煙草工作站服務(wù)煙農(nóng)的主體作用，形成全方位立體式的服務(wù)合力，全心全意
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，看到有不順眼的雜物要及時(shí)清理，幫助顧客把商品放到車上或者捆綁好。在賣場內(nèi)要注意好燈光的使用，溫度的控制，衛(wèi)生的打掃等等，要做好全方位
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的過程。相關(guān)關(guān)系構(gòu)成了分銷企業(yè)關(guān)系營銷的關(guān)系方或關(guān)系營銷的范圍，只有全方位地與關(guān)系方之間進(jìn)行關(guān)系營銷，才符合關(guān)系營銷的真正涵義。
一、關(guān)系營銷的含義
（
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;營銷職能、服務(wù)職能、管理職能（銷售管理、客戶關(guān)系管理）、分析職能、聯(lián)絡(luò)職能，以及根據(jù)客戶的需要和業(yè)務(wù)發(fā)展，協(xié)調(diào)本行業(yè)各部門為客戶提供全方位服務(wù)
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;使得管理服務(wù)從粗放式、一般化到精細(xì)化、個(gè)性化，全方位的提升對(duì)零售戶的管理服務(wù)水平。
四、PDCA循環(huán)管理在市場監(jiān)管工作中的應(yīng)用思路
思路一：什么是問題解決型
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，不公開是例外”，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全方位、全過程公開，用公開的手段確保和激發(fā)廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。找準(zhǔn)公開節(jié)點(diǎn)，突出“三重
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！針對(duì)不同客戶的規(guī)格要求、不同的產(chǎn)品規(guī)格，我們可以對(duì)這套在線柔性包裝系統(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從物流到客戶的全方位無縫對(duì)接。”設(shè)備技改處處長楊天當(dāng)場給出了答復(fù)
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，形成了以“卷煙上水平”為核心的“1+5”政策組合。這種全方位、立體化、綜合型的政策舉措打通了中國煙草的任督二脈，真正地解放和發(fā)展了煙草生產(chǎn)力。毫不為過地加以評(píng)價(jià)
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;為防范卷煙外流營造良好的社會(huì)氛圍。加強(qiáng)對(duì)高價(jià)煙銷售戶、重點(diǎn)大客戶卷煙供應(yīng)、銷售的跟蹤，進(jìn)行定期、定人、定向全方位監(jiān)管，全面防范卷煙外流。1—11月份，我縣無
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;認(rèn)真檢查和掌握一把手在政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉政勤政方面存在的苗頭性問題，并留心一把手八小時(shí)外的活動(dòng)和其家庭成員情況，形成全方位的監(jiān)督。二是加強(qiáng)人大對(duì)
