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個(gè)體活力，二是集合活力。個(gè)體活力指的是廣大職工的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。集合活力指的是煙草企業(yè)的向心力、凝聚力和整合力的不斷增強(qiáng)。不管是個(gè)體活力的增強(qiáng)，還是集合
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通信息化工作平臺(tái)，將前期的各系統(tǒng)進(jìn)行整合并完善功能，以此來提升內(nèi)外部工作管理效率及管理水平，并提升客戶滿意度。
為了使瀘煙各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷客戶經(jīng)理、專賣
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能夠很好地整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，提升超市競爭能力，而且還能夠更好地應(yīng)對通貨膨脹周期和物價(jià)上漲的大潮。下面，就讓我們?nèi)タ纯磶准页性诮当驹鲂Х矫娴囊恍┳龇ê徒?jīng)驗(yàn)
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規(guī)劃與整合，設(shè)置中心居住區(qū)和建設(shè)農(nóng)民新型社區(qū)。這種情況的出現(xiàn)，就使得農(nóng)村村屯的數(shù)量和居住環(huán)境發(fā)生很大變化，許多村屯居住場所、居住條件都要發(fā)生極大的改變和調(diào)整
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的優(yōu)先領(lǐng)域，作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，以基地單元建設(shè)為載體，以“因地制宜、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、整合集成、整體推進(jìn)、連片建設(shè)、功能齊全”為原則，
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站點(diǎn)管理
結(jié)合山區(qū)煙田相對分散的特點(diǎn)，湖北省利川市煙葉分公司以煙葉工作站為中心，充分整合現(xiàn)有站點(diǎn)資源，2010年新建了汪營中心站、魚龍收購線，改造
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為三種類型：一是中華、玉溪這樣結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的高端品牌，二是紅塔山、云煙等結(jié)構(gòu)增長乏力的規(guī)模品牌，三是蘇煙、泰山等品牌整合后拉低了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。是否可以就此得出結(jié)論
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建設(shè)隊(duì)伍。
在體系建設(shè)上水平階段，國家局提出按照“三個(gè)突出”的工作指導(dǎo)原則，利用信息化手段，有效整合企業(yè)資源，用信息化固化流程，
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品牌整合速度加快，企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)升級加速，行業(yè)發(fā)展方式迅速轉(zhuǎn)變，中國煙草競爭實(shí)力明顯增強(qiáng)。同時(shí)，以市公司為經(jīng)營主體
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，并使得品牌整合工作由聯(lián)營加工、定向整合向合作生產(chǎn)的方向有序推進(jìn)，有效提升了中國煙草行業(yè)資源配置效率和整體競爭實(shí)力。2010年，中國煙草行業(yè)18家省級工業(yè)企業(yè)全都
