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）局要加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高計(jì)劃的可行性與執(zhí)行力，按時(shí)、按質(zhì)推進(jìn)和落實(shí)各項(xiàng)工作；二是要認(rèn)真梳理、明確工作重點(diǎn)；三是要細(xì)化措施
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》）。《管理規(guī)范》以流程梳理、職能界定、明確要求和引用規(guī)范性現(xiàn)行文件等多種方式，針對(duì)重組整合后打葉復(fù)烤企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)劃分、主要業(yè)務(wù)流程及管理內(nèi)容進(jìn)行了明確的界定
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；三是零售終端服務(wù)協(xié)同，及時(shí)梳理和匯總消費(fèi)者意見或客戶建議，撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告交上級(jí)主管部門，由工商兩家協(xié)商解決。
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，認(rèn)真謀劃今年后幾個(gè)月工作打算和工作措施，并對(duì)下半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再梳理、再細(xì)化、再分解，使工作任務(wù)更加明確突出，工作措施更加具體扎實(shí)，工作
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收集整理運(yùn)行痕跡，專門立卷歸檔。二是要扎實(shí)整改。檢查結(jié)束后要結(jié)合存在的問題，對(duì)照實(shí)施方案要求，逐條逐項(xiàng)梳理完善，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改落實(shí)。三是要
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參與熱忱，提升員工能力素質(zhì)，搭建全員服務(wù)質(zhì)量的廣闊平臺(tái)；三是以制度標(biāo)準(zhǔn)的健全性、引導(dǎo)性和精準(zhǔn)性為拐點(diǎn)，全面排查梳理，注重長效運(yùn)行
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工作保駕護(hù)航。
三是卷煙營銷部門要認(rèn)真梳理1-8月份任務(wù)差距，周密制定9-12月銷售計(jì)劃，加強(qiáng)銷售計(jì)劃執(zhí)行管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。
四是抽調(diào)專賣
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，努力完成下半年4300箱的任務(wù)。
五是突出縣級(jí)營銷部創(chuàng)優(yōu)工作。要求各縣營銷部按照區(qū)公司考評(píng)細(xì)則貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)，梳理材料，裝訂成冊(cè)，盡快完善相關(guān)
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，得益于一以貫之地抓管理。要進(jìn)一步做好管理體系梳理工作，真正使管理達(dá)到全覆蓋，以加強(qiáng)管理降低成本，以低成本帶來高效益，提高企業(yè)競(jìng)爭力
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;省煙葉基礎(chǔ)辦要認(rèn)真梳理歸類有關(guān)問題，負(fù)責(zé)督促各級(jí)產(chǎn)區(qū)公司進(jìn)行整改落實(shí)，確保整改工作質(zhì)量；下一階段，省局（公司）將在
