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;河南中煙技術(shù)中心通過面向外部招賢納士和內(nèi)部遴選優(yōu)中選優(yōu)，促使人才隊伍呈現(xiàn)出“黨員比例高、職稱層次高、學歷水平高”的特征。
那么，如何充分發(fā)揮這支“三高”隊伍的創(chuàng)新
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的精準定位。
三、取得成效
1、客戶建設(shè)好。以“5化”標準確定客戶有12戶，占總戶數(shù)比例為6.1%，每一個最小市場有1-2家優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)質(zhì)客戶在每個
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的新型市場監(jiān)管體系，將隨機抽查的比例、頻次與檢查對象信用等級掛鉤，對失信市場主體加大抽查力度，監(jiān)管重點更加突出，監(jiān)管精準度有效提升。
數(shù)據(jù)顯示
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速、不掉隊頂多守住存量，要爭取重組的機會就必須跑得比別人更快。對于結(jié)構(gòu)高于全國平均水平的品牌，能否保持同比例的增量切割更體現(xiàn)品牌的發(fā)展質(zhì)量，與市場保持同速的增長才能
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和辛勤的勞動是成正
比例的，有一份勞動就有一份收獲，日積月累，從少到多，奇跡就可以創(chuàng)造出來?！?/div>
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比例達100%，且多以多米尼加原料為主。
國際市場雪茄煙煙葉原料主要分為三個檔次：
一檔優(yōu)質(zhì)原料多由國際跨國煙草集團（如大衛(wèi)杜夫、阿達迪斯、美國通用
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背后的“金礦”，這些占人口總規(guī)模比例極大的、相對普通的、收入水平一般的、能夠帶來巨大流量的人群。
換一個角度來看，正如消費分級的判斷和提出，小鎮(zhèn)青年
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本已經(jīng)達到很高的比例，即便以二類以上來進行重新排名，與其講篩選名單，比如說是打掉幻念。這份名單稍微留有懸念的，也不過是排在十來名開外
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之中還要更突出一些。這也要求，對于年末和開年的庫存準備、貨源銜接、突發(fā)應(yīng)急要有更加充分的考量，不是簡單的同比例放大，而是更有精準、精細地提高從貨源組織到市場投放
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香”的茶香萃取之道，采用超聲波精油萃取技術(shù)，以黃金比例融合調(diào)配，在醇厚煙香中感受茉莉花香、馥郁茶香的吸食體驗；“爆珠專線，國際領(lǐng)先
