為您找到相關(guān)結(jié)果 41969 篇
-
，助力工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平同比提升81.2%，各項(xiàng)降本增效目標(biāo)順利完成，有效解決了行業(yè)分類、分組對(duì)標(biāo)向工廠縱深推進(jìn)“最后一公里”的問題；梳理優(yōu)化工廠管理流程框架
-
，管控合同簽訂流程。嚴(yán)格按照合同預(yù)簽和正式簽訂兩個(gè)環(huán)節(jié)的程序和要求，精準(zhǔn)管控合同簽訂流程。
二是嚴(yán)肅模式新要求，管控合同簽訂時(shí)間。繼續(xù)推行煙葉站干部職工
-
，促進(jìn)煙農(nóng)增收。
四是創(chuàng)新作業(yè)方式，提升減工降本增效幅度。落實(shí)精益煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運(yùn)行，提升專業(yè)化服務(wù)水平。加大
-
分析、績(jī)效考評(píng)、固化提升”工作流程，確保對(duì)標(biāo)管理提升任務(wù)可控、在控。三要進(jìn)一步抓好對(duì)標(biāo)與其他管理工具的融合。按照“目標(biāo)指引方向、流程識(shí)別價(jià)值、對(duì)標(biāo)發(fā)掘短板、項(xiàng)目帶動(dòng)改善、標(biāo)準(zhǔn)固化
-
致力于服務(wù)變革的企業(yè)提供有力的啟發(fā)和幫助?！ ?
三、流程變革——核心價(jià)值流動(dòng)消除浪費(fèi)
從消除浪費(fèi)的角度出發(fā)，優(yōu)化流程，加快核心價(jià)值流動(dòng)，提升效率
-
煙草公司進(jìn)行技術(shù)交流協(xié)作，邀請(qǐng)各煙點(diǎn)站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)到瀘州復(fù)烤廠會(huì)同客戶進(jìn)行交流、座談及現(xiàn)場(chǎng)討論，做到“統(tǒng)一眼光”，助推整選質(zhì)量及選葉效率提升。
二是關(guān)注流程
-
;從上到下共同遵守紀(jì)律要求，拒絕微腐敗，維護(hù)行業(yè)良好形象。
二是注重現(xiàn)場(chǎng)督查，有力促進(jìn)制度流程落實(shí)。紀(jì)律督查組分三個(gè)階段，對(duì)全市2個(gè)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)中心
-
。
收好。全縣采取在公郎鎮(zhèn)試點(diǎn)推廣“集中分級(jí)、集中運(yùn)輸、代表交售”收購(gòu)和“站點(diǎn)一體化”收購(gòu)兩種模式，堅(jiān)持政策宣傳、精準(zhǔn)預(yù)約、流程規(guī)范、人員培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等多措并舉，擰緊規(guī)范收購(gòu)
-
用煙葉處理點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊(cè)登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗(yàn)收→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”的流程，重點(diǎn)抓好稱重及毀形環(huán)節(jié)
-
總計(jì)劃量的96.38%，煙農(nóng)收入2.07億元，上等煙比例達(dá)65.86%，煙農(nóng)滿意。
一是收購(gòu)流程規(guī)范。南澗縣分公司全部向外縣聘請(qǐng)驗(yàn)級(jí)員，
