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流向、違規(guī)線索等信息；營銷員則更注重市場服務(wù)、信息采集、數(shù)據(jù)分析等職能，管理職責與服務(wù)功能更加清晰。
三是建立例會制度，強化過程管理。一方面每日由網(wǎng)格
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，自動由信息系統(tǒng)進行后臺分析，對運行效率和質(zhì)量出現(xiàn)偏差的節(jié)點即時進行優(yōu)化改進。
三是實現(xiàn)了流程運行的信息化考核。通過信息化平臺，由后臺系統(tǒng)對流程落地執(zhí)行情況進行過程
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到站時間，由煙草站統(tǒng)一領(lǐng)取并按各村種植面積及時分發(fā)到村，提高效率。
三是集中培訓(xùn)，包村煙技員分組將煙農(nóng)集中起來，對煙蚜繭蜂僵蚜投放地點
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，保障煙農(nóng)收入穩(wěn)定增長。
據(jù)悉，2019年煙葉種植保險的總保費由每畝50元提高到70元，其中煙草公司補貼50元/畝，省財政補貼5元/畝
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;N”團組新模式?！?”即一個核心團隊。抽調(diào)各部門精干力量，成立QC精益活動核心團隊。由核心團隊結(jié)合縣局實際存在的問題，根據(jù)QC、精益活動“小、實、活、新”的要求精心挑選
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”，推動新零售工作實現(xiàn)新突破。
會議要求，各分公司、各部門要創(chuàng)新工作模式，把工作重點由全面鋪開向單點、單面突破，由數(shù)字型向質(zhì)量行方向轉(zhuǎn)變
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;由控缺陷向防缺陷轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)質(zhì)量管控的重心由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，發(fā)揮預(yù)防職能。
三是提升責任意識，強化監(jiān)督職能。對質(zhì)檢人員進行責任教育，
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場所吸煙的，由有關(guān)部門責令立即改正，處以20元罰款并當場收繳；拒不改正的，處以200元罰款；有阻礙執(zhí)法等情形的，處以
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，努力實現(xiàn)“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標，加快推進曲靖煙草由大到強的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，做優(yōu)做強曲靖煙草的形勢。此次培訓(xùn)旨在提高烤煙生產(chǎn)管理
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，凝聚監(jiān)管合力。會議由西藏區(qū)局（公司）專賣處主持，西藏區(qū)局（公司）黨委委員、副局長出席會議并講話，
