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三是由于對(duì)于專賣稽查崗位的工作流程、工作方法沒有形成一整套詳細(xì)的作業(yè)操作規(guī)范，產(chǎn)生的問(wèn)題是：不僅新進(jìn)專賣人員在日常市場(chǎng)監(jiān)管中會(huì)覺得無(wú)所適從，
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立了以保山市公安局副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、市煙草專賣局副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，市公安局經(jīng)偵支隊(duì)全體民警、市煙草專賣局稽查支隊(duì)全體執(zhí)法人員為成員的代號(hào)為“11.06”的專案組，對(duì)該案進(jìn)行偵辦。籍此
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，沈洪亮從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方，同年加入稽查隊(duì)伍，先后擔(dān)任過(guò)稽查員、大隊(duì)長(zhǎng)、室主任等崗位。2007年，沈洪亮由專賣稽查調(diào)至案件審理崗位。涉煙案件審理涉及到
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臉、中等個(gè)頭、身體結(jié)實(shí)、笑起來(lái)格外爽朗的中年男人。
“必須扣押那批‘非煙’”
2009年4月，戴友斌由荊州區(qū)煙草專賣局稽查大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)調(diào)任彌市管理所所長(zhǎng)。
不少同事都為他擔(dān)心
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二是稽查員加強(qiáng)與客戶的溝通，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查。團(tuán)結(jié)并利用好核心戶的力量，從客戶中了解卷煙銷售情況，詳細(xì)調(diào)查卷煙進(jìn)貨渠道，發(fā)現(xiàn)異常
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稽查人員作用與加強(qiáng)公安等執(zhí)法部門合作相結(jié)合，努力從機(jī)制上鞏固成果。
如何做到“四結(jié)合”？首先，強(qiáng)化打假責(zé)任意識(shí)。縣級(jí)局主要領(lǐng)導(dǎo)要作為轄區(qū)打假工作第一責(zé)任人
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;指導(dǎo)客戶做好盒包陳列
稽查員辛國(guó)輝（中）、客戶經(jīng)理辛翔和零售客戶楊茶根（左）一起探討背柜卷煙陳列
小市場(chǎng)高增長(zhǎng)
“相對(duì)南昌縣
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工作流程，制定考核機(jī)制，完善專賣報(bào)表管理、零售戶分類管理、工作計(jì)劃管理、信息分析反饋等制度，并在專賣管理所、稽查中隊(duì)內(nèi)推行以“個(gè)人巡訪”和“集中稽查”有機(jī)結(jié)合
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;能使日常工作得以更好的開展，也能夠加強(qiáng)專賣隊(duì)伍的信息化建設(shè)，促進(jìn)稽查隊(duì)伍里每位隊(duì)員在日常的工作中自我學(xué)習(xí)與提高，達(dá)到我們專賣隊(duì)伍建設(shè)全面提高的境界
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，設(shè)立展板、懸掛橫幅、發(fā)送手機(jī)短信、發(fā)放宣傳資料。二是組織專賣稽查隊(duì)員利用日常市場(chǎng)檢查機(jī)會(huì)，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)開展送法上門服務(wù)活動(dòng)。三是組織干部職工學(xué)習(xí)《國(guó)家煙草專賣法
