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監(jiān)管責(zé)任；另一方面深化源頭治理和長效機制建設(shè)，謀長久之策，行固本之舉?！熬頍煷蚣偈且豁椣到y(tǒng)工程，不僅需要煙草專賣管理部門承擔(dān)起第一責(zé)任
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;增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓貧苦地區(qū)與貧困人口盡快脫貧致富。那如何才能做好行業(yè)扶貧工作呢？煙草行業(yè)的具體行動，已經(jīng)給出了明確答案。
第一、強化黨建引領(lǐng)
黨建引領(lǐng)
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路況，做到有備無患。在核查之時，保證對申請人與申請地點勘驗的真實性，寧愿多跑一次，也絕不作假一次。
還記得龍州煙草第一專賣管理所所長陸生俊說過
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”、“天麻”、“海棠”、“杜仲”、“南鄭”、“漢江雪茄”、“鷹”、“帥”、“秦樂”、“袞雪”、“阿房宮”、“軍星”、“中輝”、“漢王”、“兵馬俑”等產(chǎn)品，嚴格依法誠信納稅，堅持質(zhì)量第一
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總量協(xié)調(diào)平衡；全方位優(yōu)化煙葉產(chǎn)能空間布局，全產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)節(jié)煙葉供需等級結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)供需結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)平衡。二要堅持質(zhì)量第一，實現(xiàn)煙葉供給優(yōu)質(zhì)高效。推動發(fā)展方式
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。到過張家界，看過迷魂臺、天下第一橋、乾坤柱等等，你就會感嘆大自然的奇妙。到過鳳凰古城，看看沱江，看看璀璨的夜景，想一想沈從文
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”，舉全廠之力推動質(zhì)量提升，便是管理創(chuàng)新的重要一舉。
“質(zhì)量管理委員會的建立，有效打破了條線壁壘，圍繞‘質(zhì)量第一’的宗旨，以問題為導(dǎo)向
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;不斷提升煙草行業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益。那如何才能做到呢？筆者認為，實現(xiàn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要做到“六個全力抓好”，以達到預(yù)期目標。
第一
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。怎么形容呢？在微博、微信上你不能發(fā)文字，至少你得會發(fā)圖片吧？至少得會編輯圖片吧？
第一，符號化。就像今天的題圖
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。那么，如何為客戶“把脈問診”呢？
第一，要認真幫助客戶分析自我“挖潛力”。據(jù)我們調(diào)查分析，有些客戶之所以不能提高卷煙經(jīng)營水平
