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;提高預(yù)算管控水平為出發(fā)點,以確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成的剛性需求為基礎(chǔ),采取多項措施,認真分析,科學(xué)測算,順利完成
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干部員工的規(guī)范意識,筑牢規(guī)范經(jīng)營、廉潔從業(yè)的思想防線。
三是著力部門聯(lián)動,發(fā)揮“大內(nèi)管”主體作用。推進管控銜接深度,建立部門聯(lián)席會議制度,加強專賣
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體系建立的角度思考標準化和信息化建設(shè)的協(xié)同跟進。煙機公司結(jié)合實際擬定了《廉政風(fēng)險防范與監(jiān)控一般規(guī)定》;白玉蘭公司結(jié)合工廠上半年機構(gòu)調(diào)整工作,重新梳理完善廉政風(fēng)險管控框架
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加強非煙物質(zhì)管控提高煙葉質(zhì)量??h局統(tǒng)一制作專用捆煙帶,免費提供給煙農(nóng)捆煙,用完后再統(tǒng)一回收,控制非煙物質(zhì)入捆的同時,更加方便煙農(nóng)交售煙葉
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等方式,減少管控死角,切實增強管控能力,營造良好的市場環(huán)境。
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健全財務(wù)管理制度,加強全面預(yù)算管理和審計監(jiān)督,強化費用過程管控,嚴格控制業(yè)務(wù)招待費、會議費、業(yè)務(wù)費、外出考察費等重點費用開支,杜絕鋪張浪費
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的全覆蓋。
全面推進綜合集成的探索實踐。搭建省市兩級綜合管控調(diào)度服務(wù)平臺,打通工商在途、倉儲分揀、批零在途三大信息節(jié)點,涵蓋作業(yè)、監(jiān)控、決策、管理和服務(wù)五大領(lǐng)域。以“省
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全省系統(tǒng)建立了省、市兩級監(jiān)督管控、跟蹤抽查、考核獎懲機制,通過電話回訪、抽樣走訪、邏輯判斷等方式對調(diào)查過程進行跟蹤通報,切實抓好預(yù)測過程控制。各市級公司抽調(diào)營銷骨干組成
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?! ? 二是防得住。針對權(quán)力運行流程圖和查找到的風(fēng)險點,從有利于保障規(guī)范運行和監(jiān)督制約出發(fā),在落實管控措施上動真格,扎牢廉政風(fēng)險防控的“籬笆”。
三是易操作
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“發(fā)展同心、工作同向、服務(wù)同步、利益同體”的新型客我關(guān)系。
三是要狠抓市場管控,按“以點找人”、“以人尋線”、“以線破案”的辦案思路,突出“硬”字,形成