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、客戶分布等數(shù)據(jù)的日常分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售異動(dòng)等情況；每月定期下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，明確營(yíng)銷各項(xiàng)工作要求。
自主研究制作“品牌訂貨表”小工具，制定
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;終于零售戶養(yǎng)成自主陳列的習(xí)慣。
云南中煙營(yíng)銷中心山西分中心總監(jiān)曹淵告訴記者，山西市場(chǎng)上的終端陳列同時(shí)在以太原、臨汾、運(yùn)城等11個(gè)地市推進(jìn)，參與活動(dòng)的規(guī)格主要是云煙
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新局面。
煙草科技工作把握“一高兩低”（高香氣、低焦油、低危害）導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)新，在中式卷煙品牌發(fā)展、降低原料消耗、卷煙科技減害、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、卷煙自主調(diào)香
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;676戶大戶控制的小戶實(shí)現(xiàn)了自主訂貨，目前僅剩24戶電話訂貨戶，且均由客戶經(jīng)理采集訂單，以保證訂單的真實(shí)性，異動(dòng)品牌銷售、卷煙外流、同一IP
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生產(chǎn)，要從全局通盤考慮，不可“拉郎配”，讓參與主體充分發(fā)揮自主性，促進(jìn)合作生產(chǎn)能夠有較大的發(fā)展。
如果卷煙企業(yè)不重視合作生產(chǎn)，
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專賣、營(yíng)銷和客戶資源，通過(guò)互聯(lián)共享，全面提升營(yíng)銷工作是信息化和智能化水平。
大力開(kāi)展微信訂貨平臺(tái)的推廣，提高客戶自主訂貨率，避免代訂和擅自
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產(chǎn)與設(shè)備自主維修方面都取得了顯著的提升，實(shí)現(xiàn)了自主管理，一線員工已經(jīng)完全掌握了駕馭先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的技能，在保障生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)制定了預(yù)防性的維修計(jì)劃
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中檔零售客戶中，這組數(shù)據(jù)明顯反映了金圣系列卷煙就是零售客戶所說(shuō)的“資源煙”。
（三）零售客戶的不自主訂單
零售客戶反映：現(xiàn)在煙草公司
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自主產(chǎn)生。同時(shí)堅(jiān)持“三個(gè)便于”，在劃分小組時(shí)以便于集中管理、便于零售戶溝通和交流、便于開(kāi)展集中宣傳教育為原則，小組成員戶數(shù)以15至35戶為宜。
開(kāi)好會(huì)。一是開(kāi)好成立
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動(dòng)員大會(huì)，選出了領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并由零售戶擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)攻堅(jiān)戰(zhàn)的策劃， 將小組建設(shè)推向高潮。目前，零售戶的自主檢查面已覆蓋了1000
