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旺銷、平銷為依據(jù)，在有關(guān)工業(yè)公司內(nèi)部對品牌或規(guī)格進(jìn)行整合，實(shí)際調(diào)整比例達(dá)到32%，調(diào)整幅度前所未有。
“這一切都是為了適應(yīng)市場、滿足市場?！苯饏册撜f
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關(guān)系營銷所要求的四個獨(dú)立的信息技術(shù)要素，即卷煙營銷數(shù)據(jù)庫、分析工具、實(shí)施管理協(xié)調(diào)員和操作系統(tǒng)鏈接。如果分別理解了這四個要素，就能更有效地建設(shè)和整合。營銷系統(tǒng)必須與操作系統(tǒng)有效
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無形的資產(chǎn)，更是煙草企業(yè)競爭能力的反映。當(dāng)前煙草企業(yè)的競爭力并不僅僅取決于各個職工的個人素質(zhì)而取決于經(jīng)過協(xié)調(diào)整合的整體素質(zhì)。煙草企業(yè)要讓基層職工明白在企業(yè)中沒有最好的崗位，
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）在品牌培育過程要盡量杜絕品種多、亂、雜現(xiàn)象，根據(jù)市場真實(shí)需求，著重培育數(shù)量有限的重點(diǎn)骨干品牌。另外工業(yè)企業(yè)要適時品牌整合，淘汰那些確實(shí)是由于品牌自身
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，隨著紅塔集團(tuán)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作啟動，大理卷煙廠按照“專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合”的管控模式，對原來分散在不同科室的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，系統(tǒng)規(guī)劃
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在業(yè)務(wù)集中方面，四川煙草各州市公司把卷煙倉儲、送貨業(yè)務(wù)及物流資產(chǎn)從縣級分公司剝離出來，全面整合劃歸到物流中心，實(shí)行集中倉儲、一庫制管理、集中分揀和配送
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做到責(zé)任、人員、效果、時限四落實(shí)。
二、突出經(jīng)營效益，促使企業(yè)發(fā)展健康有序運(yùn)行。
時刻對照創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)中各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，按照“整合線路、壓縮費(fèi)用、控制成本”的原則
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內(nèi)部監(jiān)督管理，整合“三項(xiàng)工作”管理監(jiān)督平臺、專賣管理、懲防體系、資金監(jiān)管信息平臺資源，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部和“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理行為同步監(jiān)管。二是深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”?！皟身?xiàng)工作”是
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;國家煙草專賣局提出了全力推動“大市場、大品牌、大企業(yè)”的核心戰(zhàn)略，各個卷煙品牌之間的競爭力度加大，整合力度加強(qiáng)。在這個大背景下，卷煙客戶服務(wù)部堅(jiān)持以“四同”為原則
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;商業(yè)企業(yè)也可以有效的將企業(yè)的服務(wù)文化、價(jià)值觀、服務(wù)理念等通過有效的整合進(jìn)行傳遞，從而有效樹立起煙草的良好形象。
（四）掃描二維碼
二維碼掃描是當(dāng)下最新
