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”，也要幫助他們修煉明辨風(fēng)險(xiǎn)的“火眼金睛”，二者缺一不可。要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)” 和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，
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分級(jí)服務(wù)57萬擔(dān)、達(dá)100%。
扎實(shí)開展3次專業(yè)化烘烤培訓(xùn)，培訓(xùn)烘烤主管、合作社理事長(zhǎng)、執(zhí)行經(jīng)理45人，培訓(xùn)烘烤技術(shù)指導(dǎo)員90人，培訓(xùn)合作社職業(yè)烘師
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發(fā)現(xiàn)問題，立即反饋給收購現(xiàn)場(chǎng)并督促進(jìn)行整改；每天向各縣區(qū)主管經(jīng)理、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、煙站站長(zhǎng)發(fā)送監(jiān)控記錄；每周對(duì)各種不規(guī)范行為進(jìn)行通報(bào)。有力遏制了煙葉收購過程中違規(guī)現(xiàn)象
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，這一新舉措就在全縣范圍內(nèi)推開了。
作為鹽邊烤煙產(chǎn)業(yè)的政、企主管部門，鹽邊縣煙辦、縣局（分公司），派出的煙葉發(fā)展宣講隊(duì)、工作組、煙技
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年生產(chǎn)了1.34億支雪茄。這是公司全體員工同心協(xié)力辛勤工作的成果，他們?cè)谑褂弥谱餮┣训脑牧弦约跋冗M(jìn)技術(shù)方面取得了優(yōu)異的成績(jī)，其中大部分員工是女性。古巴國(guó)際煙草公司的生產(chǎn)主管
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Joseph Ziomek和企業(yè)事務(wù)主管SekarMenon率領(lǐng)的代表團(tuán)訪問了巴基斯坦投資委員會(huì)，并會(huì)見了委員會(huì)主席Miftah Ismail博士。一份聲明顯示，他們還討論了在
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的兩家煙葉供應(yīng)商之一，這是菲莫國(guó)際公司從直接向美國(guó)種植者簽約和采購煙葉轉(zhuǎn)向從聯(lián)一國(guó)際和環(huán)球公司采購煙葉的決定的一部分。
聯(lián)一國(guó)際公司北美洲和中美洲的區(qū)域主管赫伯特·韋瑟福德當(dāng)時(shí)說
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的工作中加以改進(jìn)和提高。為了有效進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的反饋，應(yīng)建立與員工面談的制度?？?jī)效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績(jī)，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間，提供了良好
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計(jì)報(bào)告之中，但對(duì)存在的問題沒有責(zé)任劃分，或者通通算在審計(jì)對(duì)象的頭上，混淆了直接責(zé)任和主管責(zé)任。
2.從經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的組織模式來看，部門之間
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人員素質(zhì)，并積極向地方行政主管部門建議，加大對(duì)串投標(biāo)行為的打擊力度，為招投標(biāo)各方提供一個(gè)真正公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，從而營(yíng)造健康有序、公平公開
