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不斷加大，部分員工由于缺乏正確的人生觀，為完成任務(wù)，當(dāng)他們獲知市場上存在煙販?zhǔn)召従頍煯惖氐官u信息時，不是去主動管理，而是認(rèn)為只要
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的基礎(chǔ)上，共同學(xué)習(xí)、互相討論、交流看法，共享學(xué)習(xí)成果，并相互激發(fā)思想火花、深化認(rèn)識通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，切實(shí)推動黨員干部把學(xué)習(xí)當(dāng)成人生目標(biāo)、價值觀念
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;夙興夜寐地勤奮工作，展現(xiàn)更多的人生亮點(diǎn)，為煙草企業(yè)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及和諧社會建設(shè)提供正能量。
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速換擋期。煙草企業(yè)要適應(yīng)打造經(jīng)濟(jì)
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;拉近煙草企業(yè)與職工之間的距離，感染職工更加努力地工作回報煙草企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。
煙草企業(yè)要建立“五個機(jī)制”，激發(fā)思想活力。
一是建立思想政治工作
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思想道德教育上抓起，筑牢拒腐防變的思想道德防線，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，常修為政之德
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;在不同的區(qū)域、不同的時節(jié)、不同的人群，都有著很多可以作為示范意義的內(nèi)容。這些內(nèi)容活潑、生動，富有人生情趣、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別形成的人性化故事，都是
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;形成具有煙草企業(yè)特色的企業(yè)文化實(shí)踐品牌。一要尊重員工的首創(chuàng)精神，激勵員工爭做推動管理改善的主力。將合理化建議與員工增收相結(jié)合，建立員工在為煙草企業(yè)貢獻(xiàn)智慧中提升個人生
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的象征，妝點(diǎn)著激情和王冠。那張籃球巨星邁克爾·喬丹奪冠后叼著雪茄在更衣室慶祝的照片，一定仍在很多人的記憶深處。
但雪茄并沒有像熒幕上的其他元素一樣走進(jìn)國人生
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掛職工作，更直接地接觸群眾、了解群眾、服務(wù)群眾，深深體會到了基層工作的艱辛。這段工作經(jīng)歷是人生中一筆寶貴的精神財富?！? 擴(kuò)建水庫、蓋教學(xué)樓、建文化廣場，
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的意志品質(zhì)，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，這是培樹企業(yè)精神的重要途徑。
4.堅持以人為本，盡心為職工排憂解難。管理者應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行換位思考，
