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，具有獨(dú)立核算的煙草企業(yè)，要干好自己的事情，必須樹(shù)立行業(yè)一盤(pán)棋的思想，實(shí)現(xiàn)行業(yè)與社會(huì)共建共享。處理好整體與部分的關(guān)系，是部分服從整體
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很難兼顧?！ 『颖敝袩熗ㄟ^(guò)與工商企業(yè)共建前置庫(kù)的方式，共享倉(cāng)儲(chǔ)資源。張昊攝 2017年，河北中煙主動(dòng)與四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合作，探索卷煙倉(cāng)儲(chǔ)資源共用
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;民主管理，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，實(shí)行“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)”管理模式的經(jīng)濟(jì)組織，在烤煙生產(chǎn)主要
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，經(jīng)過(guò)互助合作，信息共享，現(xiàn)在我每天營(yíng)業(yè)額都超5000元呢。”
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之外，一定要把好煙用到該用的地方，譬如給領(lǐng)導(dǎo)、給有能力辦事的人，做到降本增效成效更明顯。三是狠抓交流，嚴(yán)格對(duì)照落實(shí)煙圈共享要求，主動(dòng)
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、諧調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，打造綠色企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的初心和使命。目標(biāo)導(dǎo)向，指標(biāo)管控。工廠推進(jìn)能源管理體系與“三標(biāo)
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共享轉(zhuǎn)型。通過(guò)轉(zhuǎn)型持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力，職工進(jìn)修學(xué)院立志為行業(yè)培養(yǎng)出更多綜合素質(zhì)高、技術(shù)本領(lǐng)硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才。
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;確保最新政策暢通、信息共享暢通、物流配送暢通，執(zhí)行彈性工作制，確保卷煙市場(chǎng)服務(wù)保障、市場(chǎng)監(jiān)管不斷檔?！ 」瘫緩?qiáng)基實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷基礎(chǔ)不斷夯實(shí) 一是抓好制度建設(shè)，扎緊
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主動(dòng)出擊，通過(guò)更多的渠道實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力的加速成長(zhǎng)，從而達(dá)到共謀發(fā)展、共同進(jìn)步、共享成果的雙贏式合伙人模式。”
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，堅(jiān)持每月集中一至兩次開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交流，通過(guò)對(duì)疑點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)問(wèn)題的切磋研討，實(shí)現(xiàn)智慧共享、成果共創(chuàng)。
“創(chuàng)新工作室的成立，既增強(qiáng)了創(chuàng)新活動(dòng)的計(jì)劃性
