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;一個(gè)西瓜10多元，如果給小劉換了，這10元的損失就是自己的了。于是，王前利說(shuō)：“不好意思，現(xiàn)在天氣這么熱，又過(guò)去兩天
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;還消費(fèi)了五十多元。從那以后，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)顧客到我們這里的次數(shù)更多了，可以說(shuō)我的這個(gè)愛(ài)心服務(wù)角給了他感動(dòng)。那位顧客說(shuō)：“我覺(jué)得老板特別細(xì)心，能夠替
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活動(dòng)，其只能在堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)為卷煙零售業(yè)戶提供服務(wù)和指導(dǎo)。
2、探索構(gòu)建專銷結(jié)合平臺(tái)的途徑，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)真正做到“多元化”。
專銷結(jié)合平臺(tái)的構(gòu)建與運(yùn)行
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向慈善總會(huì)捐款10萬(wàn)多元；在“八一”建軍節(jié)期間，對(duì)駐地武警官兵、消防大隊(duì)進(jìn)行慰問(wèn)；組建的學(xué)雷鋒服務(wù)隊(duì)義務(wù)指揮交通，義務(wù)上街撿拾垃圾、清潔護(hù)欄
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，拿起柜臺(tái)上面的兩條煙仔細(xì)一看，發(fā)現(xiàn)騙子把兩條價(jià)值200多元的泰山（青秀）換成了兩條5元的紅河煙。周老板后悔極了，沒(méi)有想到幾個(gè)騙子是一伙
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;說(shuō)明新生事物在逐漸被大眾認(rèn)可。在日益多元化的今天，求新創(chuàng)新才能立足不敗，才能持續(xù)發(fā)展，希望明天會(huì)更好
主持人：說(shuō)了這么多，細(xì)支煙
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調(diào)查方式獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)。
三是形成多元化的客戶細(xì)分體系。實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷的關(guān)鍵之一，是改變以往以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單、固化劃分客戶級(jí)別，選取目標(biāo)零售客戶的方法
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;而是在著重多元主體參與和充分協(xié)商的同時(shí)，注重治理程序的規(guī)范性、有效性，從公共利益最大化的角度來(lái)思量，顯然是十八屆三中全會(huì)提出的“創(chuàng)新社會(huì)治理體制”的具體表現(xiàn)
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，國(guó)際市場(chǎng)占有率約為17%，主要多元化業(yè)務(wù)包括食品、飲料、制藥。
煙草品牌和市場(chǎng)。公司旗下主要國(guó)際大品牌包括云絲頓（Winston）、駱駝
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在電商業(yè)務(wù)上的不斷嘗試等等，都將為業(yè)績(jī)的回暖奠定基礎(chǔ)。
第二，重歸理性發(fā)展正軌，市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)增多。隨著消費(fèi)行為趨于個(gè)性化、多元化、理性化，
