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，物品擺放合理有序，店面整體形象較好。
（2）證照懸掛：卷煙零售許可證證照相符，懸掛規(guī)定位置。
（
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的核心價值，對品牌進(jìn)行了精確的定位，制定了品牌手冊。但是忙于應(yīng)對“532、462”，使得很多品牌的核心價值被架空了（或者說被稀釋了）
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卷煙市場。
加強(qiáng)創(chuàng)建活動組織與領(lǐng)導(dǎo)，提高創(chuàng)建活動認(rèn)同度
在創(chuàng)建之初，濱海煙草對創(chuàng)建活動進(jìn)行了定位，即：開展放心消費(fèi)創(chuàng)建活動
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中國煙草更加自信。在這“十二五規(guī)劃”開局之年，準(zhǔn)確定位，科學(xué)謀劃，形成縱與縱比、橫與橫比，你追我趕的強(qiáng)勁勢頭，始終保持“觀念新、思想正
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、把握市場，精準(zhǔn)營銷
農(nóng)村市場以中低檔卷煙為主，從20元/條檔次到150元/條的檔次是農(nóng)村卷煙銷售市場的主體。這樣在新品牌的投放中勢必要掌握好價格定位，同時
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;一要在營銷能力和管理技術(shù)上尋求突破；二要關(guān)注協(xié)同機(jī)制和組織建設(shè)；三要創(chuàng)新營銷績效考核，建立激勵長效機(jī)制。通過工商企業(yè)的“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對接、突出品牌、全面提升
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金額、卷煙結(jié)構(gòu)，以及與營利情況等自助查詢及輔助經(jīng)營功能，這些都為客戶全面、準(zhǔn)確定位自己，尋找新的增長方式提供依據(jù)。這種自主分析優(yōu)勢，也為零售客戶向
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進(jìn)行角色定位與反思，給予一定的危機(jī)感的思想教育。其次，在實(shí)踐工作中磨練班組長如何在班組管理之中管好“人”和“事”，逐步摸索和探求抓住班組管理的要點(diǎn)和難點(diǎn)
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了具體方法。以推廣20元/包的新品為例，客戶經(jīng)理初期選擇的零售戶有與新品消費(fèi)定位相適應(yīng)的消費(fèi)群體，這利于新品的上市成功和銷售布點(diǎn)，以及隨后的銷售推廣。在“135
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，使零售戶對自身進(jìn)行定位，選擇適合自己的客戶等級?？蛻艚?jīng)理應(yīng)根據(jù)區(qū)域消費(fèi)狀況進(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)掌控產(chǎn)品上柜率，不能盲目追求上柜率。對于不暢銷產(chǎn)品的宣傳
