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，全面推進(jìn)定制化生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化布局。建立健全各層級(jí)、多維度、模型化煙葉動(dòng)態(tài)布局指標(biāo)評(píng)價(jià)模型，以煙葉計(jì)劃、生產(chǎn)扶持、基礎(chǔ)設(shè)施投入為政策引導(dǎo)，推進(jìn)區(qū)域間、區(qū)域內(nèi)的資源適度
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認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)擔(dān)負(fù)起分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。建立上下互動(dòng)的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，通過及時(shí)約談、聽取匯報(bào)、個(gè)別指導(dǎo)
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力度。創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方式，找準(zhǔn)真煙非法外流問題癥結(jié)，明確工作目標(biāo)，建立包保責(zé)任制，制定專項(xiàng)治理方案，營(yíng)造良好的卷煙市場(chǎng)秩序。進(jìn)一步密切
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，建立了可篩選其他品種（育種材料）硃砂煙自然變異株的檢測(cè)體系，目前已篩選到紅大硃砂煙。硃砂2號(hào)大田群體表型（玉溪，
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、街頭巷尾懸掛農(nóng)殘控制標(biāo)語(yǔ)、利用微信群推送農(nóng)殘管控知識(shí)等“線上線下”相結(jié)合方式，著力提升煙農(nóng)農(nóng)殘管控意識(shí)與技能水平；四是強(qiáng)化農(nóng)殘快速檢測(cè)力度，聯(lián)合煙農(nóng)合作社建立農(nóng)殘快
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布局，推進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提高多元產(chǎn)業(yè)組織化程度。鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)、烤煙合作社、致富能人帶領(lǐng)煙農(nóng)合作共建，建立新型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體穩(wěn)定煙農(nóng)增收的利益機(jī)制
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設(shè)高效運(yùn)作的零售戶誠(chéng)信互助小組作為煙草商業(yè)企業(yè)聯(lián)系零售戶的重要抓手，持續(xù)發(fā)揮誠(chéng)信互助小組在培育品牌、穩(wěn)定價(jià)格、規(guī)范秩序、提升盈利、參與監(jiān)督等方面的積極作用。把零售戶誠(chéng)信互助小組建設(shè)建立
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;建立到戶的全覆蓋、網(wǎng)格式品種純化包保掛聯(lián)體系，持續(xù)加大零星育苗排除鏟除力度，嚴(yán)把育苗、移栽、收購(gòu)和調(diào)撥等關(guān)口，K326育苗點(diǎn)內(nèi)嚴(yán)禁培育非K326品種
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新模式。一是完善制度建設(shè)，強(qiáng)化管理職能。建立起以公司《國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》為基礎(chǔ)，以《固定資產(chǎn)管理辦法》《無形資產(chǎn)管理辦法》為核心，以資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)處置為
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工作高質(zhì)量發(fā)展。抓基層打基礎(chǔ)，補(bǔ)齊基層黨建“短板”。建立了“班子多跑路、黨員多干事”工作機(jī)制，黨委班子成員人對(duì)人、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的安排、指導(dǎo)、督促、落實(shí)工作，既明顯減少
