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被我放在煙柜的角落。一周過去了,我的新煙一包沒賣出去,心里還直埋怨客戶經(jīng)理不該讓我訂這么難賣的煙。等下周客戶經(jīng)理前來拜訪,問起卷煙銷售情況,我
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。很多人都存在抓大放小的心里,把銷售任務(wù)當(dāng)做重點(diǎn),對(duì)客戶服務(wù)的重視不夠,對(duì)客戶服務(wù)工作的開展不夠深入和細(xì)致。
二是方式和方法的運(yùn)用不足。例如:
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;偶有稀稀拉拉的2-3人前去。當(dāng)時(shí),我心里有點(diǎn)納悶,是什么原因造成如此局面呢?是價(jià)格問題,衛(wèi)生問題,還是味道問題?
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僅兩年的超市讓大家刮目相看。大家心里也都納悶,是什么讓吳橋旭發(fā)超市卷煙零售走出一條黃金路的呢?對(duì)此,超市老板王一鳴坦然相告:“我的經(jīng)驗(yàn)說起來
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不出問題。這既是企業(yè)發(fā)展之所需、行業(yè)生命之所系,也是與每一名干部職工的切身利益密切相關(guān)。這一理念,必須要牢牢地印在心里,落實(shí)到行動(dòng)上。與此同時(shí),
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天高”的“好貓”印象在消費(fèi)者心里重建。
一支好煙,在你享受它清潤口感的同時(shí),那種盤桓在鼻喉處的香氣也可以讓你體味出人生的百般滋味,如同清潤醇香的“好貓
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零售客戶“煙草公司要我改造”的心里疑惑,主動(dòng)配合煙草公司的終端改造指導(dǎo)。
呂艷平起初并不愿意在店內(nèi)安裝電腦網(wǎng)線
呂艷平已在店內(nèi)安裝電腦網(wǎng)線
利益引導(dǎo):這樣陳列
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堅(jiān)信了自己的判斷。于是,他利用一上午的時(shí)間到了項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),同建筑工人們進(jìn)行了交談后,心里便有了譜。
回來后,盧云天便著手準(zhǔn)備。香煙以河南
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已經(jīng)做過而且時(shí)間還挺長的,看到整裝異形的時(shí)間才四天,我們就在心里打起了小算盤,因?yàn)檎b異形的工作就在我們電子標(biāo)簽三組隔壁,所以對(duì)他們的情況我們很是
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全縣的種煙群眾心里扎下了根。“規(guī)?;N植、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)......”越來越多的群眾正在政府的引導(dǎo)下和煙草部門的示范下把這些概念變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。
如今,煙草產(chǎn)業(yè)是會(huì)東群眾增收離