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，優(yōu)化貨源投放方式，探索國產(chǎn)雪茄培育新模式；開展產(chǎn)品生命周期管理，實現(xiàn)品牌健康發(fā)展，全力滿足市場需求。持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)水平，
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增加投放不是大問題，普一類市場具備這樣的需求彈性，普一類大品牌也具備這樣的承載能力，但是普一類發(fā)揮更大作用，也不能突破市場承受，不能
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更多的過程細節(jié)，涵蓋了、覆蓋到市場準入、產(chǎn)品寬度、投放策略等業(yè)務流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，支撐起品牌培育全過程。當然，在變化與進化之外，還有共育品規(guī)的分化
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，實現(xiàn)“一部手機服好務”?！笆【?#xff08;公司）讓‘上云2.0系統(tǒng)’有了移動端，開發(fā)了標簽投放、智能拜訪、品牌培育等23個特色模塊，實現(xiàn)數(shù)字
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研判，強化精準調(diào)控；堅持因勢而動、順勢而為，把握地方旅游升溫紅利，強化應急響應，調(diào)整投放策略，滿足市場消費需求
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的一半左右。在可以預見的將來，這種市場的不平衡發(fā)展將會進一步加劇，最終引導品牌資源投放向大城市群集中，向核心城市集中，向省會城市集中。大國
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組織專業(yè)團隊跟蹤貨源使用情況，測算貨源使用效率，為精準投放提供有力的數(shù)據(jù)支撐。同時，客戶經(jīng)理應靈活結(jié)合多方數(shù)據(jù)，精準分析片區(qū)內(nèi)不同卷煙零售戶的客源
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，聚力提升經(jīng)濟運行與宏觀經(jīng)濟匹配度。提升運行調(diào)控水平，優(yōu)化產(chǎn)品布局、改進貨源投放、加強品牌引領(lǐng)，促進結(jié)構(gòu)梯次上移。深化工商協(xié)作，加強雪茄培育，
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2.0系統(tǒng)’有了移動端，開發(fā)了標簽投放、智能拜訪、品牌培育等23個特色模塊，實現(xiàn)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務的融合，在加‘數(shù)’與減‘負’之間，幫助客戶經(jīng)理實現(xiàn)
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，及時實施跨周期調(diào)控，以“十六字”方針為指導，各品牌迅速根據(jù)自身實際調(diào)整市場投放進度，穩(wěn)住了大局，化解了風險，避免了經(jīng)濟弱復蘇
