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的，如果盲目備貨便有可能出現(xiàn)卷煙的積壓，銷售不出去，造成資金周轉(zhuǎn)困難和損失。因此，卷煙經(jīng)營零售同行相互之間，多些卷煙備貨的經(jīng)驗(yàn)交流
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的，陣痛的，因?yàn)樗岣吡讼M(fèi)者的消費(fèi)成本，但經(jīng)過消費(fèi)者們相互間的口碑相傳，最終被廣泛接受。這種小小的變革，不但把藝術(shù)的美感融于煙草
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煙草在線專稿 現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì)碰到許多人之間相互接轉(zhuǎn)零售店面。實(shí)際上由于諸多主客觀原因，有的人開了一段時(shí)間店后，就想將店面轉(zhuǎn)租出去；
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，侯先生說當(dāng)初他們的煙癮都很大，剛開始的時(shí)候確實(shí)很困難，有的人甚至想過要放棄，但是經(jīng)過大家的相互監(jiān)督，慢慢地大家也就習(xí)以為常
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明確，設(shè)有生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)存等車間，工人之間嚴(yán)禁相互交流生產(chǎn)情況。
門衛(wèi)郭某稱，工廠的丁老板曾交代他，嚴(yán)格把好廠區(qū)大門，不許私自
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工廠活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，把對標(biāo)工作作為“管理創(chuàng)一流”和推行精益管理的重要抓手，以打造“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，突出成本費(fèi)用控制
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;讓會(huì)員與商店、會(huì)員與會(huì)員之間相互交流感情、溝通信息，豐富會(huì)員生活的同時(shí)，擴(kuò)大會(huì)員的交際圈，增進(jìn)會(huì)員之間的感情。
四是顯示會(huì)員身份和地位。會(huì)員在消費(fèi)或享受
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;難以發(fā)現(xiàn)不好的一面。這就需要自照與互照相結(jié)合，“你看我，我看你”，相互發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，互幫互助，整改提高。共同
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;專案組在供貨、分銷、倉儲(chǔ)、聯(lián)絡(luò)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了大量細(xì)致的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)“阿富”、“老四”和黃某每個(gè)人都擁有數(shù)十張以他人姓名辦理的銀行卡，相互間的資金支付均通過網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬
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成長，有時(shí)候不得不反過來又向徒弟學(xué)習(xí)，達(dá)到師徒相互促進(jìn)，帶動(dòng)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高目的。
當(dāng)然，開展“師帶徒”活動(dòng)是實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的一種
