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，認真聽取了馬關(guān)縣專賣管理工作情況匯報，與基層專賣工作人員親切交談、相互探討當(dāng)前工作中存在的問題和困難，并結(jié)合馬關(guān)實際對下步工作提出了相關(guān)工作要求。
王慶紅
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煙草在線寶應(yīng)消息 年初以來，江蘇寶應(yīng)縣局繼續(xù)以“示范中隊”創(chuàng)建為抓手，將提升中隊整體素質(zhì)作為創(chuàng)建重點，對照市、縣兩級對創(chuàng)建工作的要求，
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;五是要積極應(yīng)對，措施到位。要按照省局（公司）提出的“促量、穩(wěn)基、保效”的工作要求，采取有效措施，落實到位，確保
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;提出了三個方面的工作要求：一是狠抓“?！卑踩幕灺鋵?#xff0c;促全員安全意識常態(tài)化養(yǎng)成。要求“?！卑踩幕炓S富載體，將宣貫落實工作抓出成效，
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：一是工作要求更加具體。例如，在整理環(huán)節(jié)提出“清理”、“清除”和“清爽”的“三清”原則，提高了整理工作的可操作性。二是工作方法更加具體。例如，在整頓環(huán)節(jié)
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）王局長在學(xué)習(xí)中進一步強調(diào)，全體干部職工要深入解碼省局尉局長“把企業(yè)文化建設(shè)作為一項事業(yè)來辦”工作要求，積極推進“115”同心文化發(fā)展綱要，堅持
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，突出重點，切實培育好真龍、黃鶴樓、雙喜等重點品牌。二是加強終端網(wǎng)建工作。各營銷部要嚴(yán)格按照市公司有關(guān)工作要求，持續(xù)推進終端形象建設(shè)工程，全力打造
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實施方式的管理，認真落實“應(yīng)招盡招”的工作要求，制定了《招投標(biāo)管理規(guī)定》，明確了競爭性談判、單一來源商務(wù)談判、詢價等方式的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。同時，
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兩個方面提出了做好“雙喜”品牌培育的工作要求。營銷管理中心從營銷環(huán)境、SWOT、目標(biāo)市場定位、工作目標(biāo)、營銷策略、控制措施和保障措施等方面，針對“雙喜”品牌高、中、低各個檔次的品牌特點
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，充分聽取各職能部門就煙葉、綜合、專賣、卷煙四大板塊工作業(yè)務(wù)項目范圍、分類等方面的意見和建議。
調(diào)研組指出，按照州局（公司）“基礎(chǔ)年”工作要求
