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平”為工作思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。報(bào)告分析了該局在卷煙市場(chǎng)
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存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真分析原因，確保找準(zhǔn)解放思想的切入點(diǎn)?！? 三是準(zhǔn)確找差距。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，客觀分析當(dāng)前工作形勢(shì)，進(jìn)一步理清工作思路
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、實(shí)現(xiàn)略有增長(zhǎng)的既定目標(biāo)。具體采取以下措施：
一是由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，綜合計(jì)劃科、營(yíng)銷(xiāo)中心、辦公室共同參與的優(yōu)化總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率專(zhuān)項(xiàng)課題組明確了該指標(biāo)的奮斗目標(biāo)和貫標(biāo)思路
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的成果，認(rèn)為會(huì)議通過(guò)“仔細(xì)看”解決了問(wèn)題、促進(jìn)了和諧；通過(guò)“回頭看”鼓舞了斗志、堅(jiān)定了信心；通過(guò)“向前看”理清了思路、明確了方向，同時(shí)也對(duì)職工代表
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略”，“錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)”做精做實(shí)低檔煙的思路，明確了做中國(guó)卷煙工業(yè)中的“麥當(dāng)勞”的發(fā)展定位，到融入大局，打造“532”行業(yè)知名品牌加工基地，
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，對(duì)下一階段的設(shè)備管理工作提出了新要求：一是理清設(shè)備管理思路，車(chē)間維修隊(duì)伍的技術(shù)力量一定要跟上設(shè)備的發(fā)展速度，維修保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度一定要跟上硬件的發(fā)展
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部門(mén)出臺(tái)的惠農(nóng)政策，學(xué)會(huì)群眾工作方法；掌握農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、煙農(nóng)真實(shí)情況，三者有機(jī)結(jié)合，齊頭并進(jìn)，為對(duì)好“上聯(lián)”拿出正確的思路和舉措
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內(nèi)管員共計(jì)30余人參加了會(huì)議。
各派駐組負(fù)責(zé)人圍繞“個(gè)人基本情況、崗位履職情況、存在問(wèn)題不足、下一步工作思路”四個(gè)方面的內(nèi)容，向市局報(bào)告了在委派體系下本崗位的主動(dòng)作為、創(chuàng)新作為情況
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違法行為。
四是進(jìn)一步豐富監(jiān)管手段。創(chuàng)新工作思路，建立零售戶(hù)分類(lèi)管理體系，實(shí)行精細(xì)化管理；加強(qiáng)線人培養(yǎng)，拓寬情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，獲取有價(jià)值的涉
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功夫；著力在打造大局意識(shí)強(qiáng)、學(xué)習(xí)熱情高、敢于擔(dān)當(dāng)、勇作表率、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子集體上下功夫。
會(huì)議明確2014年贛州卷煙廠的主要工作思路是：平穩(wěn)融合，建章立制
