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制品領(lǐng)域，圍繞「兩高兩低」，在滿足感、舒適性兩個方面還有很多空間可以挖掘，更好地滿足消費者追求更加健康、更為安全、更多舒適的消費升級與現(xiàn)實需求。同時
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，挖掘其潛力，激發(fā)出創(chuàng)造性和革新精神，從而帶動形成“比學(xué)趕幫”的優(yōu)良氛圍。正向激勵更能有效激發(fā)員工潛力。對于注重自我價值實現(xiàn)的員工，他們雖然強調(diào)
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隨意應(yīng)付一下甚至置之不理?！ 〉绻覀兡軌蜃龅椒牌叫膽B(tài)，有意識的去給他引導(dǎo)一下店內(nèi)的促銷貨品，多說上兩句，或許就能挖掘到他其實并不是單純注重價格的人
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，也不僅僅需要大品牌，在當(dāng)下時代，更需要與眾不同潛力品牌的崛起，去挖掘市場的更多可能性?！疤熳印逼放埔灾兄奉悶橹c，敢想敢為
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行政區(qū)劃特征仍較為明顯，主要以地市級公司為主體進(jìn)行建設(shè)和資源配置，物流協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效益難以充分發(fā)揮，物流供應(yīng)鏈整體價值有待進(jìn)一步挖掘和提升。從這個角度來講
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——尤其產(chǎn)品開發(fā)——更接近于「一處水源供全球」，缺乏細(xì)分度和針對性，商業(yè)搞好投放建設(shè)只是第一步，要提升結(jié)構(gòu)、挖掘潛力還是要圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新來展開，只要產(chǎn)品
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的認(rèn)真梳理，高度重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和搬遷集中等問題，讓公共服務(wù)惠及更多村民。三是推進(jìn)品牌聯(lián)盟，打造品牌優(yōu)勢，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四是挖掘產(chǎn)業(yè)
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紅色產(chǎn)品宣傳時，只是單純的、強行的與紅色文化進(jìn)行一波強行關(guān)聯(lián)，致使一些產(chǎn)品沒能市場中出圈而逐漸被消費者所淡忘。眾所周知行業(yè)發(fā)展的過程實際上就是對消費者市場不斷細(xì)化和深入挖掘
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。農(nóng)村市場潛力巨大，需要深度挖掘，增強活力，為此，推進(jìn)農(nóng)村營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升農(nóng)村營銷水平，具有非常重要的現(xiàn)實意義。五
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運營基礎(chǔ)，更要前瞻性地開展項目相關(guān)研究與建設(shè)的目標(biāo)?？菰铩X，這是很多人對數(shù)據(jù)的第一印象。團隊成員巫勇卻覺得數(shù)據(jù)“有點意思”。他積極挖掘項目全流程各環(huán)節(jié)管理內(nèi)容、管理要求
