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為主線，嚴(yán)格合同簽訂流程管控，加強(qiáng)合同監(jiān)管，在合同的嚴(yán)肅性和真實(shí)性上下功夫，反復(fù)核實(shí)種植面積和簽訂戶數(shù)，牢牢牽住煙葉合同這個(gè)“牛鼻子
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，尤其是村（社區(qū)）、組、科技員等特殊群體多分配烤煙種植合同，杜絕優(yōu)親厚友、謀取私利等現(xiàn)象。五是強(qiáng)化簽訂流程。嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請(qǐng)→資格審核→登記造冊(cè)→建立
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規(guī)范，為小組組建及日常管理建立流程依據(jù)。組織由零售戶代表、法規(guī)、專賣、營銷部門人員參加的專題會(huì)議，開展自律互助小組運(yùn)行管理探討，細(xì)化制定專門管理制度
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關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出督導(dǎo)落實(shí)，主動(dòng)作為，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷深化改革舉措，新的營銷流程落地運(yùn)行，新老營銷平臺(tái)平穩(wěn)過渡，
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，突出業(yè)務(wù)流程再造，突出營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范大戶賣煙行為，科學(xué)把握對(duì)大戶的貨源供應(yīng)頻次和數(shù)量，持續(xù)增強(qiáng)
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交叉的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整合，對(duì)同類的工作事項(xiàng)盡量用一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定；另一方面，將在進(jìn)一步強(qiáng)化流程融合上面下功夫，全面體現(xiàn)管理流程和記錄表格的勾稽關(guān)系
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，面向部門員工開展了針對(duì)部門工作流程、內(nèi)部管理、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗等方面的合理化建議征集工作，共征集到直接來自基層員工的各類合理化建議300多條，對(duì)能夠?qū)嵤┑慕ㄗh
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;進(jìn)一步提高證件工作人員對(duì)新老法規(guī)變化情況的認(rèn)識(shí)，確保行政許可工作合法合規(guī)。
三是簡化流程，縮短審批時(shí)限。通過前期簡化材料、重新梳理許可證審批流程，壓縮審批
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工作流程中，人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、交通安全貫穿始終，要明確送貨員、駕駛員的工作職責(zé)以及卷煙配送的工作流程，禁止無關(guān)人員搭車、禁止擅離配送車輛，始終做到
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的能力。加強(qiáng)節(jié)日期間客戶拜訪，信息收集，指導(dǎo)客戶訂貨、經(jīng)營，促進(jìn)卷煙銷量平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)提升、效益增加。
? ? 二是著力提升服務(wù)客戶能力。不斷優(yōu)化服務(wù)流程
