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;找準(zhǔn)銷售上量的突破點(diǎn)，制訂有效舉措。
三是抓品牌培育。進(jìn)一步強(qiáng)化品牌培育力度，充分把握當(dāng)前新品投放、細(xì)支煙、二三類培育的有利機(jī)遇，提升零售客戶及消費(fèi)者
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面對現(xiàn)實(shí)，找到正確地解決問題的方法。學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，積累好經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自我，完善自我，突破自己，超越自我
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;以專賣課題創(chuàng)新為抓手，以依法依規(guī)辦事為準(zhǔn)則，達(dá)到“方式方法上有特色、課題項(xiàng)目上有創(chuàng)新、市場監(jiān)管上有成效、打假破網(wǎng)上有突破”。
四是狠抓工作考核。加強(qiáng)效能建設(shè)
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狀態(tài)，在市場上找機(jī)會，結(jié)構(gòu)上找空間，時(shí)點(diǎn)上找突破，發(fā)揮好市場的管控權(quán)、貨源的調(diào)配權(quán)、商品的定價(jià)權(quán)，提高駕馭市場的能力；
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化、生產(chǎn)布局集約化等方面取得新突破，全力以赴，奮力打造金葉制造升級版，為實(shí)現(xiàn)公司集約發(fā)展、躋身第一方陣提供強(qiáng)力支撐。
會議強(qiáng)調(diào)，公司生產(chǎn)制造
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堅(jiān)定信心，克服困難，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”轉(zhuǎn)作風(fēng)，確保打擊涉煙違法犯罪工作和市場監(jiān)管工作上水平、新突破，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊、精益管理、智慧專賣
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突破點(diǎn)。訂貨指導(dǎo)策略會一是采取“回頭看”的措施，以本周實(shí)際訂貨情況，檢驗(yàn)上周訂貨指導(dǎo)策略的效果，并反思工作中的不足之處；二是結(jié)合投放策略及上周指導(dǎo)
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盈利水平；探索落實(shí)明碼實(shí)價(jià)的有效措施，引導(dǎo)客戶自覺維護(hù)價(jià)格秩序，在建立價(jià)格自律機(jī)制上取得突破；更加注重品牌培育，突出區(qū)域特色
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分公司和優(yōu)秀市場部及營銷崗位標(biāo)兵評選辦法。
浙江省局（公司）要求，要統(tǒng)一思想，以客戶經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型提升為突破口，深入推進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型提升
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、兩年有突破、三年見成效、五年大跨越”的目標(biāo)要求，認(rèn)真總結(jié)近年來蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)的推廣成效和經(jīng)驗(yàn)，積極做好該技術(shù)與麗蚜小蜂防治煙粉虱技術(shù)、生物多樣性種植控制真菌性病害技術(shù)
