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公司，他不給我打工，反倒成我老板了。
但我認(rèn)為，這就是尊重人的價(jià)值。
只要公司尊重人的價(jià)值，讓更多利益分享與人掛鉤，這樣自然就能
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的對(duì)我說(shuō)：“謝謝，謝謝！”并還告訴我這個(gè)搖搖車小孩都喜歡坐的，相信老板娘店里的生意會(huì)越來(lái)越紅火的，下次帶孩子來(lái)縣城，
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、消費(fèi)引導(dǎo)中的應(yīng)用。收集了3000余份卷煙高端消費(fèi)者數(shù)據(jù)，涵蓋了行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)老板、單位主管、高級(jí)白領(lǐng)等群體，并通過(guò)組織座談會(huì)、短信平臺(tái)、電話回訪和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等方式進(jìn)行消費(fèi)
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不少。零售戶李同和告訴筆者，先后和幾家企業(yè)建立了供貨合同。今后還得努力去挖掘市場(chǎng)潛力，開(kāi)拓新領(lǐng)域。陽(yáng)光超市老板余松林說(shuō)：“自己接觸利群卷煙時(shí)間不長(zhǎng)，
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年關(guān)備貨越多越好
聚精會(huì)神做周密計(jì)劃
許多零售戶特別是那些規(guī)模大，資金雄厚的零售戶老板錯(cuò)誤地認(rèn)為：年關(guān)備貨越多越好，不怕有貨只怕沒(méi)貨，
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所迫。尤其是剛開(kāi)始漂泊時(shí)，因?yàn)橹R(shí)、能力不夠的問(wèn)題，經(jīng)常被老板客客氣氣的“請(qǐng)離”公司，沒(méi)有知識(shí)、才華作支撐，即使有潑辣的作風(fēng)、耐勞的品質(zhì)、堅(jiān)忍
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;但他家經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌（規(guī)格）卻從未超過(guò)15個(gè)，銷量每月也僅在300多條?？蛻艚?jīng)理尹雪經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主要還是出在老板固守陳章的思想及其雜亂無(wú)章
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資金，沒(méi)辦法我只得和“縣城恒華賓館”附近的超市老板聯(lián)系，請(qǐng)求他先行為我代賣，等“10-1”期間再還給的，解決了自己心頭之患。不過(guò)現(xiàn)實(shí)中，
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真實(shí)情況，有利于開(kāi)展工作，解決實(shí)際問(wèn)題。
譚亞飛 誠(chéng)信超市老板
目前，專賣、營(yíng)銷服務(wù)好，零售利潤(rùn)好，市場(chǎng)穩(wěn)定，
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，并且準(zhǔn)備將這些煙運(yùn)往湖南長(zhǎng)沙縣一個(gè)叫金葉煙酒專賣店楊老板處。聽(tīng)到這些證詞后，他們一方面向局領(lǐng)導(dǎo)反映情況，另一方面立即前往水文站搜繳存煙點(diǎn)，并在
