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“一是效率和規(guī)范的矛盾，二是合作與研發(fā)的矛盾，三是考核與機制的矛盾?！焙幽现袩熂夹g(shù)中心總工程師馬宇平坦言，財務集中管理、沒有自主權(quán)造成效率低、活力差
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的發(fā)展方式，已失去原先合理的優(yōu)勢，必然加劇生產(chǎn)量大于需求量的矛盾，當盲目擴張到一定程度時，最終引發(fā)市場不良反應與企業(yè)老化并發(fā)癥。
企業(yè)的獨立自主
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建”、“適當投入才有合理回報”的理念，激發(fā)客戶自愿參與、自覺提升的意愿，自愿投資改善終端形象和添置信息化設(shè)備。通過客戶自主學習，客戶經(jīng)理要對待建客戶給予指導
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”、盤活“一張圖”、建好“一個園”的“三個一”項目工程藍圖指引下，將軍集團努力推動轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)由“瘦身”到“強身”的轉(zhuǎn)變。
將軍集團自主研發(fā)的煙用膠囊。
將軍集團自主研發(fā)
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，陶冶職工情操，促進職工身體健康和企業(yè)文化建設(shè)。貴定卷煙廠三車間分會積極組織職工參加廠工會組織的各類活動，多次獲得好的成績。自主開展“緊急情況安全疏散應急演練”、“登山
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的生動局面尚未形成，全員創(chuàng)新能力和自主改善能力亟須提升；內(nèi)部運行層面，內(nèi)生動力尚待挖掘，不精益、無價值的活動尚待識別和消除；對標指標
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、到位的運行空間，在人力方面提供自主使用、自主管理、保值增值為主方向的考核機制。同時，地市級公司也要同步授權(quán)縣級機構(gòu)開展必要的多元化嘗試，鼓勵一縣一策
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了更大自主權(quán)，這種自主權(quán)要落實到卷煙品牌市場培育上，落實到促進卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展上，為此，深化工商協(xié)同營銷，要讓煙草工商企業(yè)形成利益
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重塑，使其明確終端建設(shè)的重要意義，引導其自主投入、自主建設(shè)，從理念上與卷煙商業(yè)企業(yè)達成一致，奠定現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的堅實基礎(chǔ)
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的原則，決定自主完成安全文化理念體系提煉工作。2014年，他們在印發(fā)《山東中煙工業(yè)有限責任公司安全文化理念體系》的基礎(chǔ)上，將安全文化理念納入“泰山”文化理念
