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;根據(jù)情節(jié)輕重、依法依規(guī)嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、主管部門、事故單位和相關(guān)人員的責(zé)任，讓其付出應(yīng)有沉重代價，才能真正震懾和教育后來者繃緊安全責(zé)任之弦，引以為鑒
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;在和廣告主管部門的博弈中，不斷試探著法律的底線，打起了與法律的“擦邊球”。然而，這一切也終將因為《煙草控制框架公約》的生效發(fā)生改變。《公約》第13條規(guī)
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;以備未來之需。六是通過一杯茶、一碗湯等方式，增進企業(yè)內(nèi)部的溝通與友誼，特別是增進基層的感情，利用辦事公開、民主管理方式充分發(fā)揮職工主體的作用，
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的審核。在管理評審過程中尤其要把檢驗體系是否適宜、是否充分、是否有效、是否達(dá)到持續(xù)改進的要求等放在首要位置，發(fā)揮一把手在管理評審中的主導(dǎo)和組織推動力，變體系主管部門的例行組織
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”之所以落到今天的下場，固然個人因素占大多數(shù)，但邊腐敗邊升遷的仕途履歷也給某些主管部門敲響了一記警鐘。就我們煙草行業(yè)而言，更有必要從中學(xué)習(xí)借鑒。當(dāng)前和今后一個
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新型農(nóng)民，實現(xiàn)農(nóng)村勞動力的科學(xué)配置；有利于推進煙區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進農(nóng)民增收；有利于推進基層民主管理，提高農(nóng)民的組織化程度
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作用發(fā)揮的好路子，支部多次被上級主管部門和當(dāng)?shù)卣u為離退休工作、黨建工作和陣地建設(shè)先進單位。
一、抓機制，強管理，讓老同志組織觀念常存
該局現(xiàn)有退休
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、完善機制、強化職能，形成了“民主管理、突出服務(wù)、統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”的運行機制，逐步走上了規(guī)范運行的發(fā)展軌道。三是機構(gòu)健全。合作社設(shè)立了社員（代表）
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高。該部門發(fā)現(xiàn)，吸什沙煙期間，什沙煙所產(chǎn)生的一氧化碳比卷煙的要高出4——5倍。衛(wèi)生部的地區(qū)主管保羅·哈珀說，吸什沙煙的危險應(yīng)當(dāng)公之于眾，因為一些人把
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技術(shù)改造和基建工作，一棟棟宏大的廠房、井然有序的庫區(qū)、漂亮的辦公樓和整潔舒適的宿舍區(qū)，都凝集著他的心血，他所負(fù)責(zé)的項目經(jīng)建設(shè)主管部門評定優(yōu)良率達(dá)到了百分之九十
