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煙草在線專稿 隨著國家局、省局對卷煙品牌整合力度的進(jìn)一步加大，品牌培育工作顯得尤為重要。自主品牌培育又是我們品牌培育工作重中之重，做好自主品牌培育工作是煙草商業(yè)企業(yè)
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二、強(qiáng)化政策宣傳，落實(shí)土地整理田塊
宣傳是讓煙區(qū)廣大煙農(nóng)朋友了解土地整理工作的有效手段，有效提升煙農(nóng)對土地整理的支持及配合力度，這就要求相關(guān)行業(yè)在
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一流的精神狀態(tài)、一流的工作作風(fēng)、一流的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合力，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)管理、專賣管理、基礎(chǔ)管理、自身建設(shè)等各項(xiàng)工作上新水平，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
最后
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;黨組的高度統(tǒng)一，提出的“一上一下兩對接，黨群合力促發(fā)展”、“深入市場、深入基層，貼近客戶、貼近員工”的工作思路，體現(xiàn)出了忻州煙草的工作特色和亮點(diǎn)
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嚴(yán)格管理已經(jīng)投資的項(xiàng)目，控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
二是立足戰(zhàn)略層面，加大多元化存量資產(chǎn)整合力度，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。要堅(jiān)持
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，在各地開展農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有些項(xiàng)目彼此重疊。如果這些力量能整合起來、形成合力，發(fā)揮各部門資金、人員、技術(shù)等資源的最大效用，基層便可以更好統(tǒng)籌規(guī)劃
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，形成企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。
三是向班組延伸。班組是企業(yè)的細(xì)胞。在企業(yè)的組織構(gòu)架中，班組是最基層的組織，處于生產(chǎn)一線的“前沿陣地”。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)
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的正確想法付諸行動(dòng)，不滿足完成日常工作任務(wù)，愿意做一些打破常規(guī)的事。
2、懂得合作的人才。“1+5”目標(biāo)任務(wù)，是行業(yè)各單位、各部門、各崗位合力的結(jié)果
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下月計(jì)劃，瀘縣煙草專賣局（營銷部）全體人員圍繞自主品牌形成了上下齊合力，共同謀計(jì)策的宣傳銷售氛圍。
三、創(chuàng)新營銷思路，開展富有特色的宣傳活動(dòng)
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各項(xiàng)工作更加便捷。
通過分析和介紹，市場信息、情報(bào)信息及電子信息對于專賣管理工作所帶來的好處已經(jīng)顯而易見。如果專賣管理人員還能在實(shí)際工作中對這些信息加以豐富和揉合，其合力
