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作安排：一是育苗工作。全面實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗模式，每片苗床地不得低于100池，且水源方便，交通便利；嚴(yán)格按照《馬龍縣
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面積、陳列方式等方面入手，指導(dǎo)零售戶做好卷煙商品陳列，產(chǎn)品擺放不合理的主動幫助零售戶重新調(diào)整擺放，防治品牌形象受損。2、形象展示維護(hù)。指導(dǎo)零售戶張貼宣傳畫
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商品化育苗，預(yù)計有20多個育苗點(diǎn)。
會議強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)“三實(shí)”干部，帶著激情、帶著感情、帶著責(zé)任，深入一線、深入田間
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紛紛表示，2013年一定要擴(kuò)大種植面積。
針對當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)，會議提出了三點(diǎn)要求：一是認(rèn)真選擇集約化育苗場地，提高商品化育苗質(zhì)量；
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拾遺補(bǔ)漏，加強(qiáng)卷煙零售戶的培訓(xùn)引導(dǎo)；要求客戶經(jīng)理在市場走訪中，除做到基本服務(wù)之外，積極開展個性化服務(wù)、針對性服務(wù)；在卷煙出樣、商品
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貨上門的服務(wù)。考慮到小區(qū)居民離菜市場比較遠(yuǎn)，陳興志還在店里增加了水果、蔬菜等生鮮商品。經(jīng)過一系列的改革，店里生意蒸蒸日上。一年下來，收入多了不少。
做大做強(qiáng)
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營銷部除參加市公司營銷中心組織的培訓(xùn)外，我們定期與不定期對客戶經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)（如135工作法、客戶經(jīng)理彈性工作操作規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、卷煙商品營銷資格學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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現(xiàn)在的顧客已經(jīng)養(yǎng)成了優(yōu)惠消費(fèi)的習(xí)慣。其實(shí)并不是要求贈送商品有多大價值，也并不是要求一定要讓利，而是滿足一下顧客占小便宜的心理。小店開業(yè)的促銷一般可以發(fā)放一些會員卡。如果會
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，通過測試選拔確定參賽人員名單。三是著力抓好培訓(xùn)工作，根據(jù)卷煙商品營銷技能競賽方案，通過摸底考試、階段性測試，分析考試結(jié)果，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)
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;通過詢問、查看等方式，了解有無工作人員代賣、推銷商品等不規(guī)范行為。
五是倉儲場所。要嚴(yán)格“與依據(jù)相獨(dú)立”的經(jīng)營場所界限，主要檢查倉庫和異地租用庫房存儲的卷煙
