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，真正實(shí)現(xiàn)零售戶從“管煙”向“管店”的全面提升。
四是積極推進(jìn)三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)工作。積極推進(jìn)專銷零三位一體現(xiàn)場會(huì)業(yè)務(wù)研究成果的落實(shí)和實(shí)施操作工作。包括課題研究、課題實(shí)施和業(yè)務(wù)流程再造
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，規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營行為。嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支的審批流程，加強(qiáng)資金安全風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)辦事公開、民主管理推進(jìn)力度，建立完善辦事公開
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市場管理的“無縫對接”。
三是評到“細(xì)”處，規(guī)范流程。全面梳理客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，明確崗位履職的重點(diǎn)和服務(wù)項(xiàng)目，形成更加合理、配套的達(dá)標(biāo)考核細(xì)則
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為契機(jī)，以各版塊標(biāo)準(zhǔn)化文件為工作指導(dǎo)，區(qū)局（分公司）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，明確了各個(gè)崗位的工作職責(zé)、崗位規(guī)范、工作流程、獎(jiǎng)懲制度
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合零售客戶主動(dòng)向消費(fèi)者推介用煙，以此擴(kuò)大宣傳影響力和受眾范圍；三是夯實(shí)基礎(chǔ)，深化引導(dǎo)。依據(jù)和上級工作要求，積極落實(shí)“三重”相關(guān)工作流程
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車間，沿考場線路詳細(xì)了解競賽設(shè)備、路線安排、賽事服務(wù)、后勤保障、安全保密等工作，就大賽開幕式的流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面了解和確認(rèn)，并特別叮囑工作人員一定要注意飲食
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”的節(jié)儉理念，在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上，優(yōu)化采購管理流程，提高采購工作效率，切實(shí)降低采購工作過程中人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。
四是進(jìn)一步推進(jìn)精益機(jī)關(guān)建設(shè)
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，提升全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識。同時(shí)，探索建立兼職合同管理員隊(duì)伍，強(qiáng)化兼職隊(duì)員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的操作把控，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范體系
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;創(chuàng)新工作方法，完善工作流程。精益“專家團(tuán)隊(duì)”開展專業(yè)指導(dǎo)和過程跟蹤，提升創(chuàng)新研究成果的價(jià)值性、可操作性，固化創(chuàng)新成果，提升推廣應(yīng)用成效
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客戶和卷煙消費(fèi)者開展問卷調(diào)查，通過問卷詳細(xì)了解消費(fèi)者需求、市場需求，發(fā)現(xiàn)市場信息采集與運(yùn)用、需求預(yù)測、客戶服務(wù)等流程的不足，并進(jìn)一步優(yōu)化整合營銷業(yè)務(wù)流程
