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會(huì)議要求：一是專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流要協(xié)調(diào)配合，暢通上下溝通渠道，拓展左右互動(dòng)平臺(tái)，形成同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售
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人員利用災(zāi)備數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)恢復(fù)的能力。
本次演練過(guò)程共涉及一號(hào)工程、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流GIS、OA、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)家局倉(cāng)儲(chǔ)、物流分揀、打碼中心控制系統(tǒng)等等應(yīng)用系統(tǒng)。吉安市局成立了演練組織機(jī)構(gòu)，
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門(mén)工作人員組成認(rèn)定小組，對(duì)2014年3-4月份，物流中心在撤庫(kù)移庫(kù)、工業(yè)到商業(yè)運(yùn)輸過(guò)程和新分揀線故障等原因所造成壓損卷煙201條，以及從2013年6月份至
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物流系統(tǒng)化的要求，提出卷煙整托盤(pán)聯(lián)運(yùn)、RFID技術(shù)以及包裝新材質(zhì)的共同使用，使卷煙工商物流整體效益達(dá)到最優(yōu)化，具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和前瞻性。
專(zhuān)家組建議對(duì)
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指定銀行，盤(pán)點(diǎn)表每日?qǐng)?bào)物流中心資金核算員進(jìn)行核對(duì)。
二強(qiáng)化對(duì)賬。物流中心資金核算員每日對(duì)直營(yíng)店銷(xiāo)售與收款情況進(jìn)行檢查核對(duì)，并及時(shí)登入網(wǎng)上銀行對(duì)銀行單據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)
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開(kāi)支實(shí)行縝密的過(guò)程管理，對(duì)可能超預(yù)算開(kāi)支的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行提前預(yù)警告知，有效地減少企業(yè)一些不合理支出。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙物流費(fèi)用的管理，每月對(duì)裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)
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局（分公司）舉辦了“安全奉獻(xiàn)在崗位”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)?！? 此次比賽有來(lái)自機(jī)關(guān)后勤、專(zhuān)賣(mài)管理、營(yíng)銷(xiāo)物流、羊場(chǎng)煙葉站、舞陽(yáng)煙葉站五個(gè)代表隊(duì)參加比賽。競(jìng)賽分為必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題
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機(jī)制，以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本管控、物流建設(shè)、物資采購(gòu)、目標(biāo)管理、終端建設(shè)、安全管理、人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)精益化為突破口，成立精益生產(chǎn)管理、精益質(zhì)量管理、精益物流管理、精準(zhǔn)
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，組織營(yíng)銷(xiāo)、物流、財(cái)務(wù)、信息、審計(jì)、內(nèi)管部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)化崗位人員于2014年6月26日召開(kāi)并庫(kù)及測(cè)試方案工作安排部署會(huì)議?！? 會(huì)議中物流及信息部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)“統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)”項(xiàng)目并庫(kù)及測(cè)試方案
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，案值42750元。
6月12日17時(shí)，沾益縣煙草專(zhuān)賣(mài)局接到舉報(bào)信息，稱有某物流公司零擔(dān)貨車(chē)將從外地運(yùn)輸大量卷煙至中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)?？h煙草專(zhuān)賣(mài)局對(duì)此舉報(bào)線索高度重視
