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，但做生意沒(méi)有趕客的道理，所以我們要轉(zhuǎn)換思維，將劣勢(shì)轉(zhuǎn)換成我們的優(yōu)勢(shì)。有一位零售戶店面比較大，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)了一個(gè)套圈活動(dòng)，而門票則是
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，相反還有人緊跟效仿。為了擴(kuò)展生意，吸引更多閑散人員打麻將，我也學(xué)會(huì)了吸煙。而且我還經(jīng)常為打麻將的人提供卷煙，這樣每天來(lái)打麻將的更多?，F(xiàn)在覺(jué)得，
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;但是實(shí)際經(jīng)營(yíng)起來(lái)還是會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。原來(lái)卷煙很金貴，會(huì)受潮、會(huì)褪色；原來(lái)客戶不是都好打交道，會(huì)質(zhì)疑、會(huì)砍價(jià)；原來(lái)生意也不是那么好做
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;”曾經(jīng)受疫情影響，游客減少，賈新民商店的生意一落千丈，加上進(jìn)貨支出、房租、水電費(fèi)，一直處于虧損狀態(tài)。最困難的時(shí)候，賈新民一度想關(guān)店
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，才能在滿足消費(fèi)者體驗(yàn)的同時(shí)獲得持續(xù)盈利，讓生意更好做。打通線上線下融合，就要建立全渠道數(shù)據(jù)。訂單、庫(kù)存、商品、促銷等數(shù)據(jù)的高度融合，是實(shí)體門店線上
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等各大社交平臺(tái)都可以看到梁越活躍著尋覓、聯(lián)絡(luò)新客，而兩年來(lái)積累的穩(wěn)定客源使他的生意持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)著?！斑@些長(zhǎng)期客戶基本上隔半個(gè)月到1個(gè)月就會(huì)找我回購(gòu)?！彼嬖V記者。當(dāng)記者向其詢問(wèn)所售賣的產(chǎn)品是否
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，沒(méi)有好的營(yíng)銷方案，生意也會(huì)越來(lái)越難的。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)大軍的低調(diào)撤退，也說(shuō)明另外一種潛在現(xiàn)象，那就是消費(fèi)者正在悄悄的從線上移到線下
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勢(shì)能，就算賭對(duì)了賽道，抓住了流量紅利，也只會(huì)是小利、短利。05?流量是快消品，品牌才是耐用品。流量不是生意的核心，流量既留不住量
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，才不會(huì)落伍。生意生意，就是把陌生人變成‘意中人’的過(guò)程”，在商海摸爬滾打多年的老唐總結(jié)說(shuō)。通過(guò)分析云pos終端系統(tǒng)的會(huì)員數(shù)據(jù)，他把店鋪的客戶
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;隨著疫情的反反復(fù)復(fù)，對(duì)生活生意的影響還是挺大的，但我對(duì)后疫情的經(jīng)濟(jì)并不是太悲觀，因?yàn)橐咔橐呀?jīng)趨于常態(tài)化，我們不僅要學(xué)會(huì)接受，更要積極
