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科技戰(zhàn)線以提升自主創(chuàng)新能力為核心,積極推進實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升,關(guān)鍵技術(shù)交叉融合、群體躍進,技術(shù)創(chuàng)新體系穩(wěn)健成長,
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四是訂單采集模塊,提供多種訂貨方式,整合不同訂貨渠道,優(yōu)化訂單采集流程,保障零售客戶自主訂貨權(quán)。訂單方式關(guān)系到零售客戶的切身利益
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的訪問賬戶,制定P、D、C、A四個階段專用表格,實現(xiàn)崗位員工自主上傳PDCA各階段表格,分管領(lǐng)導、部門負責人平臺在線審閱、監(jiān)管各崗位工作開展情況的功能
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資金分散管理。為了加強資金管理,2002年省局批準成立福建省煙草公司資金管理中心,這是資金管理史上具有標志性的里程碑。以此為分水嶺,福建煙草商業(yè)不斷通過自主
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萬箱的速度遞增。
與龍巖卷煙廠一樣,華美卷煙廠研發(fā)的第一個自主混合型卷煙品牌“金橋”也于1989年誕生。華美是國內(nèi)首家中外合資企業(yè),當時已享有很高的知名度,
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;如今是紅塔遼寧公司的自主品牌,屬區(qū)域特色品牌,主要規(guī)格有軟紅、硬紅、盛世典藏、本香等等。
姓名:南井泉
身份:退休村干部
難忘品牌
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“主動出擊”。
祁國利是一名退伍兵,幾年的軍營生涯把他摔打成一名硬漢,原本倔強的性格融入了鍥而不舍的元素。退伍后,他選擇了自主擇業(yè)。懷揣著退伍后的18萬元
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細分品類這片高速增長的“價值藍?!?#xff0c;并推動各自主導品牌的持續(xù)發(fā)展。
“細”出名門,和成天下
“白沙(硬和天下)”和“白沙(
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的表彰,不光是對辛勤付出的人的一種贊許,同時也可以使團隊保持活力充沛,增強戰(zhàn)斗力。
(3)建立自主機制,形成
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Marketing)部門撤除,并入營銷部(Marketing),互動營銷成為營銷人員必須掌握并自主管理的一部分。而這時互動營銷的效果出現(xiàn)瓶頸: