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消費者取煙的角度進(jìn)行設(shè)計；文化藝術(shù)性就是要通過包裝設(shè)計，直接或間接地展示品牌文化內(nèi)涵，滿足消費者的心理預(yù)期和審美訴求。
基于此，在設(shè)計“黃金
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之間相互獨立，甚至相互競爭。最終的結(jié)果，成就了枝葉茂盛的大樹。從品類的角度去思考，典范的大樹型企業(yè)，通常都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有強大
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之。且不論與企業(yè)倡導(dǎo)的文化價值、理念相符合的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)象是否代表了企業(yè)的主流，這種以偏概全的視覺角度，影響了企業(yè)的決策、組織與執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)在生
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借助客戶經(jīng)理和送貨員的力量，來進(jìn)行全方面、多層次、多角度的信息調(diào)查與反饋。此外，在進(jìn)行市場調(diào)查時，還要注意把握有證戶和無證戶這兩個重點來進(jìn)行調(diào)查，
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；這都是法律培訓(xùn)工作可以豐富的素材和角度。灌輸式教學(xué)是應(yīng)試教育留下的產(chǎn)物，法律培訓(xùn)更多是為了實際操作，應(yīng)該學(xué)以致用。所以說，多樣化的培訓(xùn)形式是針對
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客戶服務(wù)部主任，工作崗位的多角度變換，錘煉著他的耐心與智慧，在專賣、營銷的崗位上，他已成為行家里手。
2009年，他調(diào)到專賣
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作用，實現(xiàn)品牌在終端的落地生根。
（三）全面開展需求導(dǎo)向型的服務(wù)。從增強客戶感知的角度，對客戶服務(wù)體系進(jìn)行梳理整合，全面推廣
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有效改革。特別是從業(yè)隊伍是煙草企業(yè)謀求發(fā)展的主導(dǎo)者與依靠力量，也是企業(yè)能否發(fā)展的核心與關(guān)鍵，從這個角度來看，企業(yè)更應(yīng)該在隊伍管理上實現(xiàn)逐步改變。企業(yè)應(yīng)當(dāng)
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等途徑向你的微博客發(fā)布消息，微博的內(nèi)容組成只是由簡單的只言片語組成，從這個角度來說，對用戶的技術(shù)要求門檻很低，而且在語言的編排組織上
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潛在需求的角度來報道的，所以它的商業(yè)價值只是間接、隱秘地含在其中。正因為它具有這個特點，也就不為一般人所能發(fā)現(xiàn)。其可貴之處，便在于誰先發(fā)現(xiàn)，誰
