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工廠班組管理極易產(chǎn)生以下方面的問題：
一是班組自主管理與追逐一流的意識不強(qiáng)。在現(xiàn)行管理模式下，班組各項(xiàng)工作往往由車間直接決策，聽命于上成為習(xí)慣，
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香港等地的境外資產(chǎn)，截至今年上半年，該公司境外資產(chǎn)已經(jīng)突破1000億元。
老煙斗：國家電網(wǎng)“走出去”的背后，自主創(chuàng)新是根本支撐。國家電網(wǎng)公司
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上，給予客戶經(jīng)理更多的自主權(quán)。讓客戶經(jīng)理根據(jù)自己的實(shí)際情況安排時(shí)間，避開中午高溫時(shí)段，確保有充足的經(jīng)歷拜訪時(shí)間，服務(wù)客戶。
2、在拜訪計(jì)劃制定
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，培養(yǎng)一批“會看、能評、敢寫”的客戶群，發(fā)揮終端自主宣傳功能，同時(shí)引導(dǎo)客戶關(guān)注社會化媒體及互聯(lián)網(wǎng)對于自身品牌塑造的重要性。
（二）
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貨源供應(yīng)重要內(nèi)容，因?yàn)樨浽葱畔⒐_了，零售客戶能夠知道貨源供應(yīng)狀況，自主做出決定，從而滿足自己的卷煙營銷需要。只要卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則統(tǒng)一
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什么，我們盡量滿足，零售不需要什么，我們就不供應(yīng)，充分尊重市場的選擇權(quán)和零售客戶的訂貨自主權(quán)，不為品牌人為設(shè)置障礙，在貨源
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公司以推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)為手段，促進(jìn)土地資源向職業(yè)化煙農(nóng)集中。
土地流轉(zhuǎn)主要采取煙農(nóng)自主流轉(zhuǎn)和長期集中流轉(zhuǎn)兩種形式。對于種植規(guī)模相對較小的職業(yè)化煙農(nóng)，公司協(xié)助其自主開展土地
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，各自主打的價(jià)位段均不一樣；紅色系的“尚品”規(guī)格主打零售價(jià)10元/包價(jià)位段，白色系的“尚品”規(guī)格主打零售價(jià)13元/包價(jià)位段，藍(lán)色系的“尚品”規(guī)格主打
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;都未形成自主、獨(dú)立的服務(wù)品牌。典型的代表是重慶的“三誠”服務(wù)和上海的“海煙”服務(wù)。
二是品牌整合模式。這是所轄的地市級公司從2007年開始，按照國家局要求，自主開展服務(wù)
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版圖中，“芙蓉王”與“玉溪”各自品牌發(fā)展情況非常相似，它們各自主銷價(jià)區(qū)均集中于零售價(jià)200元/條價(jià)位段，該價(jià)位段是“芙蓉王”與“玉溪”各自品牌發(fā)展的底部支撐
